假如你是新员工，刚进入企业，要如何接受企业现实的人际关系（）

相似题目

• 假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查，发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意。为此，你认为可以采取的措施是（）。

  A . A、给工人提供更多的升迁机会 B . B、增加工人的工资 C . C、改善工人的工作条件 D . D、以上均不可行。

  查看最佳答案

• 如果一位刚进入企业的新员工在开始工作时没有得到任何人提供的帮助而出现了事故，那么应该对这个事故负责的人是（）。

  A . 新员工的同事 B . 新员工本人 C . 新员工的直接管理者 D . 高级经理

  查看最佳答案

• 假如你是新员工，你如何正确面对困难，学会进步（）

  A . 努力贡献，工作出色 B . 只表现自己 C . 不闻不问，缺乏进取心 D . 好高骛远

  查看最佳答案

• T企业是一家新兴高科技行业，假如你是T企业的人力资源薪酬设计专员，你认为对T企业的管理人员和产品研发人员应采用何种薪酬模式更具有吸引性（）

  A . 弹性高的基本薪酬模式 B . 短期薪酬占更大比重 C . 长期薪酬占更大比重 D . 固定薪酬占较大比重

  查看最佳答案

• 美国是一个多元文化的国家。假如你是赴美留学生，在人际交往中应该（）。

  A . 坚守自己的行为习惯，拒绝西方文化 B . 尊重中美双方的文化差异，人乡随俗 C . 遵守美国的当地习俗，接受西方价值 D . 融合中美双方的文化差异，以我为主

  查看最佳答案

• 在正常情况下，团体或企业员工人际冲突一般不会突然发生，大都要经过一个隐蔽发展的过程，这个过程一般称为（）

  A . 隐形冲突 B . 不明显冲突 C . 压抑冲突 D . 潜在冲突

  查看最佳答案

• 假如你是某支行的一名客户经理，在揽存过程中，企业向你索要好处，你应如何处理？（）

  A . 向支行领导请示，领导说给就给 B . 为了将企业存款营销过来，可给对方好处费 C . 不给好处费，但可以帮助企业进行资金理财，增加企业收益 D . 考虑给回扣

  查看最佳答案

• 假如你是新员工，如何处理跟上司的关系（）

  A . 不尊重上司 B . 消极怠工 C . 虚心好学 D . 工作被动

  查看最佳答案

• 某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）

  A . 多角化经营战略 B . 发展型战略 C . 稳定型战略 D . 紧缩型战略

  查看最佳答案

• 你是一个企业管理员，管理的windows 2000树包含5个域。所有域都是native mode，每个域都有一个和多个用户来帮助客户端的员工。每个域都有一个全局组叫HELP DESK MEMBERS包含所有该域中的客户端员工。在根域下有一个名叫interns的OU,如何做（）

  A . 在根域下创建一个全局安全组叫HELP DESK STAFF，在HELP DESK STAFF中加入5个help desk members组，在RESE TINTERNS GROUP组中加入HELP DESK STAFF组，赋予重设密码的权限给HELP DESK STAFF组 B . 在根域下创建一个全局安全组叫HELP DESK STAFF，在HELP DESK STAFF中加入5个help desk staff组，在根域下创建本地安全组Reset Interns，把所有Interns OU中的成员都加入ResetInterns组。在InternsOU中，赋予重设密码权限 C . 在根域下创建一个新的通用组叫Help Desk Staff，在HelpStaff组中加入5个Help Desk Members组，创建一个本地安全组Reset Interns在根域，在Reset Interns中加入Help Desk Staff组 D . 在根域下创建一个新的通用组HelpDeskStaff，在HelpStaff组中加入5个HelpDeskMembers组.在根域下创建一个本地安全组叫Rese tInterns，把所有Interns OU中的成员都加入Reset Interns组，在Reset Interns组，赋予修改密码权限

  查看最佳答案

• 某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（）

  A . 引进人才战略 B . 借用人才战略 C . 招聘人才战略 D . 人才结构优化战略

  查看最佳答案

• 建立安全生产承诺制度，（）要督促企业向社会和全体员工公开安全承诺，接受各方监督。

  A . 安全监管监察部门 B . 行业主管部门 C . 学会 D . 协会 E . 兄弟单位 F . 企业领导

  查看最佳答案

• 假如你是某钢厂的主谈人，将分别与3家煤矿企业商讨订购意向，你将从（）方面来发现3家煤矿企业的实际需要。

  查看最佳答案

• 某医疗器械批发商主要经营如下产品：一是骨科材料、心脏支架等昂贵器材;二是输液器、注射器等常用产品;三是消毒棉等一次性医用耗材等。假如你是该企业仓库主管，如何对这三类产品进行管理？

  查看最佳答案

• 海达公司拟投资一个新项目，通过调查研究提出以下方案，假如你是这家公司的常年财务顾问，请用净现值法评价该企业是否应投资此项目？

  (1)咨询费：为了解该项目的市场潜力，公司支付了前期的咨询费6万元。 (2)厂房：利用现有闲置厂房，原价3 000万元，已提折旧1 500万元，目前变现价值为 1 000万元，但公司规定为了不影响公司其他正常生产，不允许出售。 (3)设备投资：设备购价总共2 000万元，预计可使用6年，报废时无残值收入；按税法要求该类设备折旧年限为4年，使用直线法折旧，残值率为10%；计划在2003年9月购进，安装、建设期为1年。 (4)厂房装修：装修费用预计300万元，在装修完工的2004年9月支付。预计在3年后还要进行一次同样的装修。 (5)收入和成本预计：预计2004年9月1日开业，预计每年收入3 600万元，每年付现成本2 000万元(不含设备折旧、装修费摊销)。 (6)营业资金：该项目，预计第一年初(和设备投资同时)和第二年初相关的流动资产需用额分别为200万元和300万元，两年相关的流动负债需用额分别为50万元和100万元。 (7)所得税税率为30%。 (8)预计新项目投资后的公司目标资本结构的资产负债率为60%，该项目的负债资金通过发行债券筹集，债券的面值100元，平价发行，票面利率为11%，偿还期限7年，每年付息，到期还本，发行费率为2%，所得税率为30%。 (9)公司过去没有投产过类似项目，但新项目与一家上市公司的经营项目类似，该上市公司的β系数为2，其资产负债率为50%。 (10)当前证券市场的无风险收益率为4%，证券市场的平均收益率为8%。

  查看最佳答案

• 假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查发现员工没有不满情绪，但对工作的满意度并不高，为此，你认为可以采取以下哪项措施？

  A．给工人提供更多的升迁机会 B．改善工人的工作条件 C．增加工人的工资 D．其他均不可行

  查看最佳答案

• "进入作业场所的相关方人员应接受相关培训、告知，利润中心使用劳务派遣工的应与本企业员工接受同等的EHS教育培训 监督劳务派遣单位对被派遣劳动者进行相关教育和培训（）

  A．EHS管理部门 B．人力资源部门 C．行政部门 D．对口管理部门

  查看最佳答案

• 【单选题】在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。

  A．成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力 B．从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C．表扬先进员工，树立学习榜样 D．批评后进员工，促使其增强工作责任心

  查看最佳答案

• 假如你是一家快餐连锁企业的新媒体文案编辑，公司下周推出新品套餐现在需要你撰写一篇微信文章介绍新品套餐

  请为这篇文章拟出至少三个不同类别的标题(提示: 1数字化、2人物化、3历程化、4体验化、5恐惧化、6稀缺化、7热点化、8神秘化、9模拟化)

  查看最佳答案

• 如何进行企业文化的盘点与设计？谈谈你是如何理解的？

  查看最佳答案

• 北京化工大学决定组织一个“人人践行承诺”的主题宣传活动，假如你是学校团委干部，领导要你负责组织，并邀请许涛校友回来，你如何组织这次活动

  查看最佳答案

• 随着“二孩”政策全面放开，使得托儿所、幼儿园的人数不断增加，学前教育资源相对不足，假如你是教育部的工作人员，要针对此情况做一个调研报告，请问你会如何开展

  查看最佳答案

• 优秀的企业，都是通过确立共同使命，让员工认同并接受自己的企业文化，然后将各种力量综合到一起，促进企业不断发展壮大。世界上任何团队要想聚集起更多的成员，要想更长久地生存，都需要设立足以担当此任的团队使命和目标。一个企业，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标而存在。阿里巴巴至今保存着一段录像，录像记录的是1999年阿里巴巴刚成立时，在杭州湖畔花园马云家，马云的妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，听他慷慨陈词："从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!"随后，阿里巴巴确立了"让天下没有难做的生意"的使命。阿里巴巴生长在私营中小企业发达的浙江，马云深谙周围中小企业的困境和他们的需要。除此之外，阿里巴巴现实的考虑是：亚洲是全球最大的出口供应基地，中小型供应商密集，但众多的中小型出口商由于渠道不畅，被大贸易公司控制，而只要这些小公司上了阿里巴巴的网就可以被带到美洲、欧洲。阿里巴巴公司相信，将互联网的力量与开放公平的全球贸易环境相结合，能够创造草根阶层的经济机会。

  1.阿里巴巴给人以怎样的企业形象？ 2.阿里巴巴的使命感如何塑造着其形象？

  查看最佳答案

• 1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名的专家，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式，在实践过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用；有的人则认为作用不大，想学的东西学不到；也有的人反映培训方式太简单，不能结合工作实际等。 现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。

  查看最佳答案