准备创业计划书时，应该介绍管理团队（ ）

相似题目

• 准备创业计划书时，应该介绍管理团队（）

  A . 组织结构 B . 管理水平和能力优势 C . 职业道德与素质 D . 团队的合作精神和互补

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• 你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。

  A . A.自造/购买分析 B . B.得到的教训和以前项目的历史信息 C . C.成本收益分析 D . D.项目管理信息系统

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• 你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？

  A . A.过去绩效的记录 B . B.类似项目的财务报告 C . C.预先确定的预算 D . D.从以前项目得到的教训

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• 创业计划书的内容可包括（） （1）团队介绍 （2）项目说明 （3）市场计划 （3）产品计划 （4）销售计划 （5）财务方案 （6）项目前景

  A . （3）（4）（6）（7） B . （3）（4）（5）（6） C . （1）（2）（3）（6）（7） D . 以上所有内容

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• 你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。

  A . A.“自制购入”分析 B . B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C.收益成本分析 D . D.项目管理信息系统

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• 你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

  A . A、“自制-购入”分析 B . B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C、收益-成本分析 D . D、项目管理信息系统

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• “赢”字模型告诉我们，创业者要做好“身体素质”、“理财能力”、（）、“团队管理”以及“危及预防与管理”5个方面的准备。

  A . 心境 B . 认识 C . 意识 D . 心态

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• 一个创业团队其中每一个人应该有各自的擅长点,所以一个创业团队通常会由优秀的管理者、优秀的营销者和()三部分组成。

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• 在商业计划书中，介绍创业团队整体时，应该突出表达团队的组合力量、团队文化、团队历史合作业绩。

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• 组建创业团队时应该注意（ ）

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• 组建创业团队时应该注意的事项有（ ）

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• 创业团队介绍应当放在商业计划书的最前面。（）

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• 创业是团队行为，在写计划书时需要说明创业活动的领导者和（ ）。

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• 创业计划书中,介绍产品和服务时包括的内容有:

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• 创业计划书中,介绍产品和服务时不包括:

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• 创业计划书在介绍技术产品或服务时，应该（ ）

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• 团队介绍的描述在创业计划书中具有举足轻重的地位，这部分的内容包括管理团队和（ ）两个部分。

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• 在准备创业计划书时，应该介绍管理团队的（ ）

  A、成员履历 B、所有权结构 C、团队的团结精神 D、组织结构

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• 在创业计划书中,不需要介绍管理团队,只介绍关键个人就足够了。()

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• 【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。第一，创业项目要有核心竞争力；第二，确定项目后，要有一个优秀的团队；第三，要有一个明确的计划。有了这三个要素的准备之后，应该着手去（），来把事情做成，把企业给建立起来。

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• 创业第二步：介绍你的创业团队

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• 撰写一份商业计划书（PPT版），上传提交，同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学，请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战，从整体高度理清项目思路和创业逻辑，它不仅仅只是一次考核，更是一次实战检验！撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司？看看他们公司网站有没有商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛？大赛有没有指定商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板，本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 不打算创业的同学，任选一个虚拟的创业项目完成演练，希望通过本次考核，能综合运用本门课程于实践，尽可能体现多一些创新，尽可能多运用一些创业技能，多感受创业精神，以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成（2-7人组建一个团队，可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建

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• 1、好的创业计划书，有人总结出8C原则：Company（公司/团队）、Concept（概念）、Customer（客户/市场）、Competition（核心竞争力）、Capital（资本）、Conduct（经营管理）、Continuation（后继经管），还有一项，你认为应该是什么？

  A．Civil administration（民政管理） B．Christen （行施洗礼） C．Capabilities（企业能力） D．Colleague（同事）

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• 好的创业计划书，有人总结出8C原则：Company（公司/团队）、Concept（概念）、Customer（客户/市场）、Competition（核心竞争力）、Capital（资本）、Conduct（经营管理）、Continuation（后继经管），还有一项，你认为应该是什么？

  A．Civil administration（民政管理） B．Christen （行施洗礼） C．Capabilities（企业能力） D．Colleague（同事）

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