项目分解时，在库工程物资（即RCV任务）任务不用添加，系统会默认添加RCV任务（）
相似题目
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小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
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一段时间以来，在一些地方的镇村两级，繁重的招商引资任务，压得干部喘不过气来。真可谓层层下达指标，级级分解任务，有些地方甚至实行一票否决制，完不成任务将面临或解职、或调离等种种处理。于是，乡镇干部们在招商引资上殚精竭虑，整天谋划拉关系、找项目、引资金，走东去西，北上南下，多数时间办公室铁将军把门，百姓的诉求无人问津，该办的事情无法打理。这段话主要支持了这样一个观点，即（）。
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在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
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在“免疫规划办公系统”，“工作任务”→“添加工作任务”，如果允许相应的“工作责任人”可以继续分解该工作任务，应当怎样操作（）
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
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软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。
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项目物资计划管理的任务有（）。
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编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。
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小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
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项目工作分解为更小的任务时，这些任务必须是（）。
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工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
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在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
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工程建设作为基本任务的项目管理的核心内容可概括为：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、（）、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
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第73题：编制项目管理任务分工表时， 首先进行管理任务的分解， 然后（）。
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在软件项目管理中，通常将项目分解为任务—子任务等，其分解准则是（）。
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各燃气公司之间工程物资调拨任务跟踪处理流程由（）岗位开始
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大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。
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大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中三级工作任务目录，是将().
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工程项目结构分析的基本内容不包括工程项目的管理任务的分解。（)
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非免检物料来料后，物料账务的处理顺序是接收RECEIVE、接受ACCEPT（IQC检验合格）、入库（成为现有量）；且物料入库后才冲减在途订单；PMC的齐套模拟结果中，物料的RCV缺是指物料的接收缺，即仓库待收料的数量；PO缺是在途订单的缺料数量；请计算: 物料A7/12 需求1000, 在库500,待检300,在途量3000,7/15号需求3000,7月12日的RCV缺口、7月15日的PO缺口分别是（）
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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制（）
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工程施工单位物资管理工作的基本任务是什么？