管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
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一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
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（）是指某一个组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
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管理层次与管理幅度两者存在（）的数量关系。
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管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。
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管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
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法约尔提出，一般的组织形态由组织人员的数目决定，管理层次的设置一般坚持（）
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精干设置各级政府部门及其内设机构，科学配置权力，减少机构数量，简化中间层次，推行（）管理，形成自上而下的高效率组织体系。
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管理层次是指从组织形式的最高管理者到基层的实际人员之间的等级层次的数量，可分为（）三层次。
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质量管理体系文件的范围、层次、数量和详细程度通常不取决于（）。
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在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
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主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
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从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量是指（）。
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管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（）。
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管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
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一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业
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管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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【单选题】在组织规模一定时,管理幅度与管理层次在数量上（)。
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管理层次与跨度决定了（)两种基本的组织架构形式。
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未来组织的层次将会减少，各部门划分更细，更专业化，将会有较高的自主权；科学家和专业人员的数量会增加（）
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