估算成本为500万美元的项目已获批准资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的任何成本，有权获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支付的奖金金额。 该信息在未来项目中可以应用于以下哪一项（）
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管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
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你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
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你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）
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项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
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某审计师应用单位平均数抽样方法来估算某一阶段医疗卫生福利申请所涉及的总金额。已记录的申请金额为40万美元，而理想的样本准确度为2万美元。如果抽样结果产生的置信区间为38万美元至41万美元，那么已实现的准确度为（）
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你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）？
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某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。
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对外商投资企业，外方属于500强企业，且外方出资注册资500万美元以上的，按每到位100万美元给予一次性人民币（）奖励。
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你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
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如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。
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地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）
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已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？（）
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你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）
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你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.
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某投资者对某风险投资项目进行了245万美元的投资，该项投资预计在第三年年末可以带来700万美元的回报，已知资金成本为15%。如果在上述三年中各年度的项目失败的概率依次为25%、15%和12%，则该投资项目的预期投资净现值（NPV）最接近于（）
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如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）
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已批准预算为 100000美元，如果估算为 90000‐125000美元，是哪一类估算 ？
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某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：
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某一写字楼工程建筑面积6万平方米，建筑高度100米，总投资5亿元，项目资金充足且到位，已批准立项建设，核准招标方式为公开招标，资格后审，经必选竞争某一工程招标代理机构获得代理权。以下说法错误的（）。
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某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：
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发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目资金不能超过400000美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元到875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么（）
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项目预算为750000美元，在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元，在项目经理推算成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。 若要按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项（）
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任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
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你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对以下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法（）
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