波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即竞争五力模型：（)、（)、（)、（)、（)。
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迈克尔・波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）
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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）
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波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
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哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。
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对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法，下列选项中属于该方法之一的是（）。
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在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。
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下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（）。
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在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。
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波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（）
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波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（）
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波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
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迈克尔·波特教授在他的产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是 （）。
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波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。
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下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（）。
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根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
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波特在产业分析竞争机构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）
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根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）
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（2012年)在波特的战略管理理论中，用于分析－个国家在某产业中竞争优势的是（）。
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提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是（)。
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在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
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波特在两种基本的一般战略方面又提出了竞争范围，即根据竞争目标来确定竞争的手段，针对核心市场，可以采用（)。
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力
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