怎样合理降低采购成本?
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网络采购大大降低了采购成本,降低采购成本应考虑参与采购的各种因素,其中包括()
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降低采购成本的方法有:()
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材料采购核算,是以材料采购预算成本为基础.与()相比较.核算其成本降低额或超耗程度。
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从采购目的和动机来看,准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要,同时可以降低采购成本和库存成本。
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原料成本合理分配,对原料采购主要控制原料的质量、()。
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材料采购核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或韶拜程度.
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从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本,采购成本控制的最终目的,则是努力降低狭义采购成本。
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为了降低采购成本或生产成本,进行批量性采购或批量性生产,由此产生批量性库存称为()
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材料采购核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或超耗程度。
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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标,如采购成本降低额或降低率,用于考核和控制采购资金使用。
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固定资产采购必须采用“货比三家”的原则进行询价、比价及定价,同时计算合理运输费用,尽量降低采购价格。
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网络采购能够有效地降低采购行政管理费用、降低材料和()成本,正是这点使得它倍受企业和政府的青睐。
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若某产品的可变成本比例很高,那么采购方可采用()手段来降低采购成本。
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材料采购的核算,是以材料采购()为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或超耗程度.
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采购过程中发生的合理的物资毁损、短缺等,应当计入存货的采购成本。()
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适量采购的优点是可以降低一次性采购成本,获得进货优惠。()
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2.存货采购过程中发生的运输途中的合理损耗不应计入存货采购成本,所以存货采购总成本和单位成本均不会发生变化。( )
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显然,在互联网+的环境里,由于网购所导致的采购成本大幅度下降,可以有效降低每次采购量,从而降低储存总成本,导致采购成本和储存成本之和()
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( )是指企业在生产自动化、电算化的情况下,合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密地衔接,尽可能减少库存,从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。
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(),是以材料采购预算成本为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低或超耗程度。
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存货采购途中发生的合理损耗,正确的会计处理方法是计入采购成本。()
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政府集中采购机构应当建立健全管理制度,(),降低采购成本,保证采购质量。
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怎样合理地控制运输成本?
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降低采购的成本有哪些()
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