推动式供应链运作方式以供应商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
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以协同运作为目标的流程重组是敏捷供应链的特征之一。
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基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种()运作模式,与传统的推动式运作模式有着本质的区别。
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推式供应链是以()为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
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库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品,相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式内最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。()
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简述核心企业对供应链运作的影响。
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推动式供应链运作方式是以()为核心的。
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在以核心企业作为产品或服务供应者的结构条件下,供应链管理主要集中在()
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库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品,相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。
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大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
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供应链计划没有涉及到在企业内以有效方式进行资源调度来生产或装配成品或中间产品。()
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石油企业物资管理的中心任务,就是以油田勘探开发任务为(),以提高经济效益为核心,合理储备,做到供应及时、周转快、消耗低、费用省,保证油田生产顺利进行。
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拉式供应链的运作方式是以什么为核心的,因此能实现定制化服务:
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:月中旬由()部门下达产品需求计划,下达给生产部门。
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:生产部门召集有关部门进行评审,下达生产计划,()部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
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◑企业外部上下游供应链以()为战略重心。◑A、使客户满意◑B、上游供应商◑C、运作流程◑D、减少资金
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生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品的分销渠道模式是指()
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某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心,构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络,其类型属于()。
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"宜家"的供应链运作在全球拥有180家的"宜家"连锁商店,分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,还有一套周密的管理体系。从产品设计开始,"宜家"就坚持自己设计,并拥有产品专利,具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后,设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家"宜家"贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,"宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并经常进行考核。在物流环节上,为保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的"平板包装",节省了大量的产品粗装成本,达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运输时间,"宜家"在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。"宜家"通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。因此,"宜家"的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心,又转回到商店。我们从中得到哪些启示?
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以物流系统为核心,由生产企业开始,经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化,是指()。
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【单选题】拉式供应链的运作方式是以什么为核心的,因此能实现定制化服务:
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根据第一次和第二次作业设计一个汽车生产供应链的从原材料到生产的运作模型(配以模型示意图和相关的数据)
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1、推式供应链是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链()的生产。
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拉动式的供应链运作方式是以为核心的,对需求变动的响应能力较强()
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:由()部门根据采购计划分解给各个供应商