供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。
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供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标
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供应链管理强调的是（）与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，来提高本企业的竞争能力。
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供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面
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按机械性能供应的无缝钢管，其制造材料是（）
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供应链下采购管理的过程分为两个职能，两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购，第二个职能为操作性采购。（）
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供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，做好本企业的工作。
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MRPⅡ是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。
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战略型的供应链合作伙伴关系如何建立？
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传统的供应链是以生产为起点、消费为终点的，在现代供应链条件下，各种类型的订购成为“（）”的起点，产品集并、采购、运输（冷链）、储存、加工、分销、配送、销售等，成为高度信息化条件下的多个环节的无缝连接。
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目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
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（）的实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。
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供应链管理信息系统的实施步骤中，应当在（）确定企业的经营战略和活动目标。
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供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。（）
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马丁克里斯多夫从供应链的角度提出解决物流系统要素之间接口障碍，供应链要实现“无缝”连接，不合理的解决方案是（）。
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建立连接消费者、供给、物流和场景的多场景、端到端的网链结构，提升供应链效能，是重构供应链的目标之一。
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一个企业能从实施供应链战略合作关系获益是一个简单的过程。
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16、供应链战略成本最小目标中的成本指的是运输成本。
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简述建立供应链战略合作关系的步骤。
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为建立一个稳定可靠的供应商队伍，就要对供应商进行一系列的综合性管理工作，包括()。
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一位供应经理在寻求钢铁的供应源， 钢铁是该组织的一项战略性组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同巳履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
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12、供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。（）
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传统的供应链是以生产为起点、消费为终点的，在现代供应链条件下，各种类型的订购成为（）的起点，产品集并、采购、运输（冷链）、储存、加工、分销、配送、销售等，成为高度信息化条件下的多个环节的无缝连接
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在采购方-供应方关系从传统的对手关系到完全合作的无缝关系，最佳关系是（)。
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