作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）
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为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
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凡涉及营业线施工的项目部，公司领导必须与项目经理签订铁路营业线施工安全责任书。
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在项目的执行过程中，原项目经理被安排了其他工作，领导层指派了一名新的项目段报告，详细描述了当前项目进展情况，以及后续的重要工作，但是他却发现客对（）
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
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为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。
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出色的项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下哪些项（）。
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
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某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
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某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
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某单位开发一个面向互联网提供服务的应用网站，该单位委托软件测评机构对软件进行了源代码分析，模糊测试等软件测试，在应用上线前，项目经理提出了还需要对应用网站进行一次渗透性测试，作为安全主管，你需要提出渗透性测试相比源代码测试，模糊测试的优势给领导做决策，以下哪条是渗透性的优势？（）
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作为一名领导干部，尤其是主要领导干部，理所当然地应该做管方向、定决策、谋全局的事，这也是衡量一个领导干部讲不讲政治的重要标志。抓大事固然是其职责所在，但群众利益无小事，涉及群众切身利益的事情虽小，但事事牵动人心，件件关乎百姓。日理万机的总理，最关心的就是普通群众的小事和烦心事。他在连任的记者招待会上曾深情地说：“只有把人民放在心上，人民才能让你坐在台上”。是的，只有先把群众的“小事”放心上，才会集中力量去办大事；只有先把关乎群众生计的“小事”解决了，才有能力去办好大事。这段文字意在强调：
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某单位开发了一个面向互联网提供服务的应用网站，该单位委托软件测评机构对软件进行了源代码分析、模糊测试等软件安全性测试，在应用上线前，项目经理提出了还需要对应用网站进行一次渗透性测试，作为安全主管，你需要提出渗透性测试相比源代码测试、模糊测试的优势给领导做决策，以下哪条是渗透性测试的优势？（）
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作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要
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某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
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你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况（）
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你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）
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假如你是某公司的一个部门负责人，上级领导征求你的意见，说是要给你部门分派一名残疾人，但你清楚，残疾人是很难适应你部门正常工作要求的，这时你会()。
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某单位开发了一个面向互联网提供服务的应用网站，该单位委托软件测评机构对软件进行了源代码分析.模糊测试等软件安全性测试，在应用上线前，项目经理提出了还需要对应用网站进行一次渗透性测试，作为安全主管，你需要提出渗透性测试相比源代码测试.模糊测试的优势给领导做决策，以下哪条是渗透性测试的优势（）
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成本费用开支必须开具正式发票（或行政事业单位统一收据)，除项目经理、部门领导签字外，发票背面至少需有一名（)和一名（)签名才能报销。
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项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
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一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
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一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
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你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。对此质问应该做何反应（）
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某单位开发了一个面向互联网提供服务的应用网站，该单位委托软件测评机构对软件进行了源代码分析.模糊测试等软件安全性测试，在应用上线前，项目经理提出了还需要对应用网站进行一次渗透性测试，作为安全主管，你需要提出渗透性测试相比源代码测试.模糊测试的优势给领导做决策，以下哪条是渗透性测试的优势？（）
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