下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。
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下面哪些项目应纳入营业部客户经理总人力成本的核算口径：（）。
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由直线部门的经理根据本业务发展需要，预测出将来对某种人员的需求量，向自己的上级主管提出用人要求和建议，然后由人力资源部进行横向和纵向战斗汇总，最后根据组织的经营战略形成总体预测方法是（）
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在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
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在产品经理管理方面，以下有关人力资源部的职责的说法中，正确的是（）。
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关于人力资源经理的人力资源管理职权，叙述不正确的是（）。
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人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法（）。
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项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
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项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则。
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H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括（）。
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项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理(PM)为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员(CM)、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员(QA)，其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源范文权限分配的说法正确的是（）
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H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：下列关于人力资源经理职权的说法，正确的是（）。
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当职业经理人面对资源时，下面说法错误的是
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人力资源部经理不具备直线管理的职能。
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参谋职权和职能职权往往配置在财务经理、人力资源经理和计划部长等职位和相应的部门上。
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在大多数公司里，直线管理人员和人力资源经理共同承担的职责是：（ ）。
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CCA19公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权（）
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项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工。若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具或技术（）
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项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由（）发出
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项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该是用哪一项工作技术（）
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公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行项目，直线经理和项目经理应该怎么做（）
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部门经理要做好管理，要通过（）和领导等环节来协调人力等各种资源，因此一定是人力资源的第一责任人
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根据公司建立“人力资源部门+直线经理”管理模式的实施方案要求，直线经理在培训领域协同管理的主要内容包括（）
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在某公司人事部，审核员想了解公司有关人力资源的培训管理情况。审核员 问人事部经理：“你们对于外地施工现场管理人员的培训是如何实施的？”经理 答:“外地施工现场管理人员大部分由项目经理部在当地聘用，人员流动性太大, 我们根本没法对他们提出什么培训要求”