项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
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一般说来，全国或国际性房地产经纪公司通常对大型的复杂发展项目有更丰富的代理经验，且与大公司有更直接、更频繁的接触;而地方性房地产经纪机构对当地房地产市场及潜在的卖家或租户有较详细了解。()
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一般来说，全国或国际性房地产经纪公司通常对大型的复杂发展项目有更丰富的代理经验，且与大公司有更直接、更频繁的接触；而地方性房地产经纪机构对当地房地产市场及潜在的买家或租户有较详细的了解。（）
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适合工期较紧的大型项目的组织形式为（）项目组织。
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（）仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
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某工程项目在地理位置上比较分散，技术较复杂，宜采用（）形式的监理组织模式。
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多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。
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项目管理机构模式的选择中，管理水平尚可，管理人员稳定应选择（）。
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工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，最适用于：（）
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下列进度计划中，（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
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对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（）。
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对于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目，工程咨询单位可采取的合同类型是（）。
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对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计（）模式。
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因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（）的原则。
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某大型工程建设项目，已完成项目建议书。为了有效优化和控制项目投资，提高工程质量，缩短建设工期，下列招标方案中，最为理想的是（）。
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确定总体施工顺序，优先安排工程量大、结构复杂、工期长的主体项目，配合施工的大型临时设施。工程量小、难度不大的辅助工程，作为平衡施工项目，穿插在主体工程间进行。
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2、下列哪种竣工结算方式不适合工期较长、施工项目复杂、材料品种多的园林工程。
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施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。此题为判断题(对，错)。
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采购需求客观、明确，且技术较复杂或者专业性较强的采购项目， 如大型 装备、咨询服务等，一般采用招标、谈判( )方式采购,通过综合性评审 选择性价比最优的产品， 采用固定总价或者固定单价的定价方式。 ( )
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【单选题】工程量不太大能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，应采用（）。
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大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择（）项目组织。
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采购需求客观、明确，且技术较复杂或者专业性较强的采购项目，如大型装备、咨询服务等，一般采用（)。
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一般说来，全国或国际性房地产经纪公司通常对大型的复杂发展项目有更丰富的代理经验，且与大公司有更直接、更频繁的接触；而地方性房地产经纪机构对当地房地产市场及潜在的卖家或租户有较详细了解（）
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在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。
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