BCWP与ACWP相关分析，成本偏差CV=BCWP－ACWP，CV<0表示完成某工作的实际资源消耗高于计划值，因而支付减少。（)
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某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP说明该项目（）。
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某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有()。
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某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）。
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已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。
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已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
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如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
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计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）
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某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（）。
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若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（）
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若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）
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某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
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某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。
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76The computation for Cost Performance Index is: A.BCWP/ACWP B.BCWP-ACWP C.BCWP-BCWS D.ACW
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进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为ACWP＞BCWS＞BCWP、SV＜0、CV＜0，应采取的措施是（）。
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某工程在第 10 周未的显示的成本数据为：BCWS=33 万元，BCWP=23 万元，ACWP=22 万元，按照赢得值原理，结论是()。
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已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）
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一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
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某工程施工至2016年6月底，已完工程预算费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，计划工程预算费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）
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某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元，BCWP 为 45 万元，ACWP 为 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）
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项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）
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对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）
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用赢得值法参数分析，如果五个参数的关系为BCWP>ACWP>BCWS、SV>0、CV>0，应采取的措施是（）
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某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完成工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。