公司的竞争地位主要是（1）明确与竞争地位有关的问题，（2）明确竞争对手的（）。
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公司行业地位分析的目的就是评估公司在所处行业中的竞争地位。
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衡量公司行业竞争地位的主要指标是( )。
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当某公司控制着其它竞争者的行为，有广泛选择战略余地的时候，则该公司占据的竞争地位是（）
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公司行业地位分析的目的就是评估公司所处行业中的竞争地位。
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衡量公司行业竞争地位高低的主要指标是行业综合排序和产品的市场占有率。（）
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目标市场定位的步骤包括（）：①明确定位策略；②确认竞争优势；③选择竞争优势；④表达市场地位。
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在核心产品竞争中取得有利地位的主要途径，是开发与其他同类产品相比（）
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按照《华夏银行营销作业模板》客户销售分析基本模式，对华夏银行的主要竞争对手、竞争地位与动态的分析属于（）。
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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各保险公司作为市场活动的参与者，其实力和资源会有所差异，因而处于不同的市场地位，同时不同市场地位的公司采取的竞争战略也会有所不同。关于市场地位与竞争战略选择，以下说法错误的是（）。
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品定位找针对市场层次而言，是对公司在某一目标市场的地位和竞争优势的研究与决策过程。
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衡量公司行业竞争地位的主要指标有（）。
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公司的最终竞争地位取决于（）。
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企业以表现某些方面的独到之外为主要竞争手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优热地位，因此便形成了（）。
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竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
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在特定战略中有较多力量可供利用，并在改善其地位上有较多机会的公司的竞争地位是（）
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一个公司在其目标市场中的竞争地位为：这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为（）。
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竞争分析主要是指对竞争态势、对手的竞争力、竞争地位及其变化进行分析而形成的系统方法与技术，竞争分析的对象是（）
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竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。
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咨询人员在为企业制定市场营销竞争策略时,应考虑企业在目标市场的竞争地位。M公司是市场挑战者,则该公司的市场营销竞争策略可以选择
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在孵化园区内，不同企业之间是竞争关系，所以要尽量避免与其他公司的交流与合作，以确保自己的市场地位。
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市场定位的基本出发点是竞争，通过定位，企业可以认清自己的竞争地位、优势与劣势；通过市场定位，企业可以进一步明确竞争对手和竞争目标，寻找正确的竞争策略。
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（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
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8、高质量的利润结构，意味着公司所依赖的业务与公司的战略高度一致并保持较稳定的行业竞争地位和核心竞争力
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