单一价格由全面预算管理中心组织制定。
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为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，根据有关法律法规和（），制定本指引。
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以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。
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全面负责组织制定并实施餐饮部门工作计划和经营预算，督导餐饮部门日常运转管理的岗位是（）
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
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全面预算内部市场化管理中，二三级市场价格测算的原则包括（）。
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全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
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全面预算管理中三级价格体系是指（）。
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在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
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财政专项资金预算绩效管理的办法制定、工作组织和（）由财政部和主管部门共同负责。
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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。
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全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。
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人为利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料釆购权及生成决策权。（ ）
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成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门。
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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
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全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
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组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是（）
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全面预算管理中二级价格体系是指（）。
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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
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铁路局每半年（春秋两季)由局长组织相关部门、单位负责人参加，对全局技术设备进行全面检查。铁路局技术设备专项检查办法由设备管理部门负责制定。（)
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维保中心的全面预算应在工程设备部全面预算工作指导下制定，并经（）审核批准
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全面预算管理组织机构是由全面预算管理的组成（）
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统一性是指预算定额的制定规划和组织实施由（)归口管理。
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管理中心合同预算部组织免内部招标工作，管理中心须对免内部招标项目进行价格水平分析，邀请至少（）家技术能力强、信誉好、资金雄厚、具有多个类似工程业绩的单位进行议标