惠普公司的两位创始人在公司成立时，就决定不要建成一个“雇用-解雇”公司，而是员工都有就业保障的公司，在 1980 年的经济萧条中，这项决定遭受严峻考验，但是，该公司坚守承诺，无人被解雇，而是把每个员工的工资削减了百分之十，同时把每天的工作时间削减了百分之十。惠普上述做法的目的是()。
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甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的缺点体现在（）。
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只要我们胸怀理想、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，就一定能在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，就一定能在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。全党要坚定这样的（）。
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M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为（）。
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一个企业决定转出部分资产，以成立独立于原企业的一家新公司，这种行为被称为（）。
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创业发展初期，创始人对公司的控制权决定着公司的发展方向和成长速度，这表明（）是创始人在公司成长过程中扮演的最重要的角色。
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甲公司业绩一直很好，因此向国务院有关部门申请股票公开募集发行，经过核准后，该公司在制作招股说明书时，对公司未来发展方向的问题，主要股东间意见不合，最大的股东乙（该公司创始人，一直以来的公司发展方向都是乙制定的）召集股东大会要求公司回购自己的股份，股东大会通过了乙的申请。招股说明书中并没有对此说明，股票全部发行完毕后一年，公司由于发展方向有问题而濒临破产，债权人要求法院成立清算小组。下列说法正确的是：（）
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张先生，公司高管，在得知自己患了黄疸性肝炎以后，很恐惧，怕女朋友离开他，怕同事疏远他，所以十分恳切地请求医师替他保密。医师很同情他，就决定替他保守这个秘密，但要求他抓紧治疗，不要耽误病情。医师的这种做法（）
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甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。
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在召开创立大会时，从理论上讲，公司仍然尚未决定是否成立。
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公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
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M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是（）。
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张先生，公司高管，在得知自己患了黄疸性肝炎以后，很恐惧，怕女朋友离开他，怕同事疏远他，所以十分恳切地请求医师替他保密。医师很同情他，就决定替他保守这个秘密，但要求他抓紧治疗，不要耽误病情。医师的正确做法是（）
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一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）
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A有限责任公司由甲、乙两位投资者每人出资500万元投资成立，共计注册资本1 000万元。三年后，红星公司欲投入资本600万元后享有A公司1/3的股份，则A公司接受红星公司投资时，实收资本增加额为（ ）万元。
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在召开创立大会时，从理论上讲，公司仍然尚未决定是否成立。（）
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在成立创业公司之前，就应该制定好股权结构和相关的制度，这对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至于创业的成功与否都起着重要的作用。（ ）
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按照极端的说，决定权的百分之二十五以上的某个比例，就足以决定这个公司成立。
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关于香港公司法的规定，正确的是：①可以只有一个股东 ②可以只有一个董事 ③一个人就可以成立一个公司
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某房地产开发公司刚成立，在领取营业执照时被告之：在公司开张营业一个月内，无论公司盈亏必须向税务机关进行纳税申报。税收是国家为了实现其职能，凭借政治权力，按照法律规定的标准，无偿地取得财政收入的一种分配形式。税收的本质决定了它具有()。
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【判断题】在成立创业公司之前，就应该制定好股权结构和相关的制度，这对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至于创业的成功与否都起着重要的作用。（）
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甲公司职工人数为300名，从2011年下半年起，由于生产经营发生严重困难，甲公司开始拖欠职工工资。2012年1月，经债权人申请，法院依照企业破产法规定，裁定甲公司进行重整。初步拟定的重整方案决定裁减50名职工，不支付经济补偿。甲公司要求被裁减人员办理解除劳动合同手续时，遭到职工拒绝。后经公司再次研究，裁减人数修改为25人，并按有关法律规定向被裁减人员支付经济补偿。被确定裁减的职工苏某认为：自己为公司已连续工作10年，还有3年就应当退休了，不应当被裁减。公司认为其理由不能成立。2012年5月，甲公司经过重整，生产经营好转，决定重新向社会招聘职工。苏某得知后，要求在同等条件下被优先聘用。
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强盛公司招聘员工的一次失误。强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
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2、“折叠型高清自拍无人机”创始人李飞飞、刘天天共同创立了“飞天科技有限公司”，并分别拥有公司68%、18%股份，其余为预留股权。目前，在股权融资过程中，你觉得两位创始人哪个做法错误或不合适？
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小黄新成立的创业公司，“开源”的问题刚刚解决，接下来就该“节流”了，那么下列选项哪一个属于节流？（)
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