与成本中心相比，利润中心的权力和责任都相对要大很多。
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利润中心是指对利润负责，但不对成本负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。（ ）
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衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）
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既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心是（ ）。
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投资中心是对成本、收入和利润负责，不对投资效果负责的责任中心。
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物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
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工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心，人为利润中心不需要具有相对独立的经营权。（）
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具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（）。
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成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、（）和利润中心会计四个模块。
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根据责任中心的权限范围及业务活动的特点，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。
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既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心是（ ）。
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计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
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项目责任成本管理的主责层为（），是项目的利润中心。
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对成本、收入和利润负责的责任中心是 （ ）
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一个责任中心，如果只对成本、收入和利润负责，则该责任中心是()。
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【判断题】责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、利润中心和投资中心，其中成本中心是基础。
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下列说法中错误的是（） A、成本中心对可控的成本或费用承担责任 B、利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责 C、投资中心只对投资效果负责 D、投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责
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明确各个责任中心承担工程项目内容的范围后，同时授予他们相应的管理权力，根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。体现了项目责任成本的()特点。
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实际上,工业企业的大多数成本中心都可以转化为自然利润中心。()此题为判断题(对，错)。
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具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是成本中心。（
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具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（)。
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甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额
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9、利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它不仅要绝对地降低成本，而且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。
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成本中心、技术中心、利润中心和管理中心都属于责任中心。（)
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