班组管理的职能在于对班组中的（）合理组织，有效利用，以达到企业和车间所规定的目标和要求。
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能保证工程的顺利进行和各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用，克服窝工和劳力过度集中不宜管理缺点的施工方法是：（）。
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班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到班组所规定的目标和要求。
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
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管理是指一定组织中的管理者，通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源，并通过()的职能，来协调他人的活动，从而实现既定目标的活动过程。
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班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
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安全管理目标的检查考核实行逐级考核制度。施工单位考核机构对项目部管理人员和施工班组进行考核，项目部考核机构对各职能部门和项目负责人进行检查考核。
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物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的（）关系，科学、合理地组织物流活动。
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流水施工法能确保工程的顺利进行和各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到了合理有效的使用，克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。
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铁路局或电务段应集中组织对班组长每（）进行一次班组管理知识的轮训，培训时间每次不少于30学时。
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班组是企业最基层的生产单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组安全管理对企业安全管理无关紧要。
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班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效的安全管理工作结合起来。（）
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班组质量管理可以组织质量攻关、工艺技术（）和合理化建议等活动，能推动生产发展。
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土地管理的根本目的在于满足经济社会发展对土地的需求，实现土地资源的可持续利用。因此，实现对土地资源的充分、科学、合理、有效利用和保护是土地管理的基本准则。
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在（）过程中，各个班组应根据自己的实际和特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造出最佳的安全和经济效果。
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班组管理的职能在于对（）人、财、物合理组织，有效利用。
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人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）
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某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）.
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。
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加强作业组织班组长要充分考虑班组成员（）对作业安全的影响，合理搭配作业组
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集团公司精益管理实施与评价规范（2018版）班组管理四级标准要求（）班组能够有效执行班组基本管理制度，对影响生产进度的原因进行初步判定，制定应急对策，分类启动异常管理流程
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班组长的主要职能有：计划职能、组织职能、指挥职能和控制职能（）
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净化运行班负责班组日常管理工作（）对班组工作质量和任务进行检查评价，按要求组织班组培训