所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。
相似题目
-
“我的文档”是用来保存为Windows2000编写的软件应用程序的所有文档，不能改变“我的文档”文件夹的目标位置。
-
项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写。
-
已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
-
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
-
大检修计划的编写内容中施工注意事项是按照（）标准。
-
国家对任何正规的化肥产品都有一定的质量标准规定，所有肥料生产企业都必须按照国家的有关质量标准进行生产。企业可以制定自己的企业标准，但其有效养分及相关指标必须（）国家标准。比如磷酸二铵总含量要求51%～64%（氮为13%～18%，磷为38%～46%）。
-
为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
-
为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
-
你创建了一个管理项目文档的 intranet Web 站点。你需要所有用户都可以浏览站点的文档，但是只有 administrators 组的成员可以上传文档。你应该使用下面那个代码段来配置Web.config 文件？（）
-
区域性产品质量问题整治要求区域内所有企业都必须按照国家强制性标准组织生产。（）
-
小张请朋友帮他修改一篇用Word编写的项目报告，朋友修改好以后，小张发现文档中凡是修改过的地方都有如下图所示的标示，而且这些修改都可以选择还原为修改前的内容，这是用到了Word的（）https://assets.asklib.com/psource/2016032416301789479.jpg
-
目前流行的大部分项目管理软件都集成了（）的功能，所提供的功能包括进度报告发布、需求文档编制、项目文档管理、项目组成员间及其与外界的通讯与沟通、公告板和消息触发式的管理沟通机制等等。
-
资料管理计划应以国家现行标准、规范、施工企业有关项目资料管理办法，结合项目所在地区的地域特点和实际情况编写，一般包括工程资料的组成、相关人员的职责（）等内容。
-
网页都是按照一种描述文档的标记规则编写而成的，这套标记规则叫做（）
-
国家规定所有肥料生产企业都必须按照国家的有关质量标准进行生产。企业可以制定自己的企业标准，但其有效养分及相关指标必须（）国家标准。比如磷酸二铵总含量要求51%—64%（氮为13%—18%，磷为38%—46%）。
-
所有的互联网标准都以( )文档的形式在互联网上发表。
-
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。
-
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）
-
《新奥燃气工程有限公司工程文档管理制度》中所指外来文件指非本公司编写并发放的文件。一般指()下发的文件，以及标准、规范、法律法规和国家或上级单位来文。
-
国务院有关部门按照职责分工负责安全生产强制性国家标准的项目提出、组织起草、征求意见、技术审查。国务院标准化行政主管部门统筹提出安全生产强制性国家标准的立项计划，并负责安全生产强制性国家标准的立项、编号、对外通报和授权批准发布工作。（）
-
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
-
（2010年真题)按照国家发展和改革委员会《企业投资项目评估报告编写大纲》的要求，下列评估
-
国家科技计划管理信息系统公共服务平台，项目申报资料填写上传完成后，项目编写人员通过编写账号提交，进入专业机构审核，形式审查通过后进入后续评审。（）
-
网络系统集成实施的具体内容按照每个项目的不同而不同。一般包括:（）、技术方案设计、产品选型、网络设计、设备采购、软件平台配置、网络系统测试、应用软件开发、用户培训、网络运行技术支持、技术文档和用户验收鉴定等