通过制定拣货作业计划可以减少库存量。
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各代维队伍应按照基站代维作业计划要求，制定作业计划，并于每月（）日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核，并作为检查和考核依据。
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通过提前计划和完美的处理步骤，进行一些灾难限制可以减少（）。
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需天窗点外上道作业时，作业单位可以制定天窗点外上道作业计划。
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铁路局组织车辆段按照列车运行图规定的作业列车对数及列车到达、始发或通过时刻，结合列检作业场劳动组织、作业性质、作业方式制定（）列检的基本作业计划。
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拣货作业计划的编制方法有（）。
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拣货作业计划编制的第一步是（）。
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甘特图编制拣货作业计划表时，首先要（）
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（）可以降低生产成本，减少库存，节约作业时间，提高产品质量。
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可以用来制定配送作业计划的参考资料主要有（）
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拣货要求不要检查，实际上指的是减少直至取消检查作业。
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拣货作业计划对除了拣货部门以外的其他部门的工作没有影响。
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根据《南方电网公司电费普通发票管理作业指导书》，注意电费普通发票库存数量不足（）使用量时要制定需用计划。
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拣货作业计划实际上是落实拣货任务。
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根据《南方电网公司抄表计划制定作业指导书》，抄表工作计划的制定应确保抄表线路和抄表周期的稳定，同一线路客户应尽量安排在同一抄表例日抄表，以减少由于抄表原因而引起的线损率波动。
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各地市各成本中心每月制定成本事项作业计划经过分公司运维部、、网络财务部审批只有通过作业计划审批的项目方可提交报账申请。
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物流保管功能可以通过减少或去除库存，尽量降低库存量等方法来达到降低保管费用的目的。
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
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通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在此基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是()。
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业务员可以通过每周跟踪和回顾行动计划达成情况，未完成的行动计划可以直接取消，不制定新的行动计划（）
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纯服务的综合计划不能使用改变库存的策略,但可以通过收入管理来提高对服务资源的利用率。（)
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·下列哪一项最有可能最大限度减少拣货错误，增加库存精确度，降低相关成本（）
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高速铁路维修作业按照（）、综合利用的原则组织实施。设备管理单位在制定维修作业计划涉及其他单位时要主动联系，减少或避免维修作业时相互干扰
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18、通过越仓作业可以大幅降低库存水平，加快资金周转。
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编制调车作业计划应通过优化车站作业组织，充分利用车站（）等技术设备，减少穿越（占用）正线作业次数，规避穿越（占用）正线调车安全风险
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