1、（)是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
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会展企业营销管理是指组展企业为提高销售效率而对营销工作采取的计划、组织、协调以及控制的过程。
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（）是指企业为了提高工作效率，而采取的修改职务描述和职务资格要求的行为。
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领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是（）
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由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。
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员工满意度调查可以起到的作用有（）。 ①事先了解员工情绪并作出反应 ②起到预防及监控作用 ③对管理中的问题进行诊断 ④提高员工工资水平 ⑤促进员工提高工作效率
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在完成工作内容大致一致的简单任务时，（）效率提高而创造性较少。
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注重学习而非传授，释放员工潜能，以有效提高工作效率的培训方法是（）。
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燃用化石燃料热机的热力循环可利用的工作温度区间，在理论上是相当大的。将具有不同工作温度区间的热机循环联合起来，互为补充，以（），而提高整体循环效率，这种联合装置就叫做联合循环。
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电缆故障预定位采用多次脉冲核心技术，是专门为橡塑电缆的高阻故障、闪络故障而设计的最先进、易行的提高工作效率的方法（）。
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库仑分析中为保证电流效率达到100%，克服溶剂的电解是其中之一，在水溶液中，工作电极为阴极时，应避免（），为阳极时，则应防止（）。
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浮阀塔是（）塔、（）塔和喷射塔结合的产物，利用气液相在雾滴中增大传质效果，提高效率的原理而工作的。
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日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是（）
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繁育体系是为了提高猪育种工作效率，达到（）快、产品质量高、经济效益好的目的而建立起来的育种工作体系。
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善于（）对方，会避免交流失误而导致的行为偏差，提高工作效率。
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管理方格图中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率和士气的领导类型是（）
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管理方格图中,表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导者类型是( )
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( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响
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泰勒的科学管理学说把人看作是“经济人”，而梅奥的人际关系学说却把人看作是“社会人”，因此，提高工作效率必须重视人与组织目标之间的关系。()
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数字控制具有精确性，也具有高效性；不仅适用于简单的批量工作，而且适用于复杂的单件工作；不仅讲标准、讲程序，而且讲规范、讲信用。一旦操作违反了设计的路线，数控就会自动作出反应，“命令”正处于工作状态的各环节戛然而止。制度则是规范行为、统一方向、提高效率的。管理靠制度，制度如数控。
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下列有可能属于流程设计目的的是（） 1提高工作效率。2提高产品质量。3保护环境。4节约成本
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降低白炽灯泡的额定工作电压，发光效率将大大降低，而使用寿命却大大提高（）
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行政执法人员应当忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令，按照规定的权限和程序履行职责，努力提高工作质量和效率。（修订）（）
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不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
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在决策过程中，日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策属于（）