供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力,另一方面是制造商力图增加产品开发成本。
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供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解:一是现在的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。
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《规划纲要》明确指出,必须把提高自主创新能力作为(),贯彻到现代化建设的各个方面,贯彻到各个产业、行业和地区,大幅度提高国家竞争力。
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技术、营销、生产等各部门人员创新,以及包括用户、供应商甚至竞争对手等利益相关者在内的全员创新是从()维度对全面创新进行分类的。
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某饭店迫于市场竞争压力,提出了管理创新的要求,但由于保守,封闭的管理思想和过于严谨的控制环境,导致管理创新收效甚微,这主要是因为该饭店的创新陷入了()效应。
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发挥大型企业骨干创新作用,支持创新型企业承担国家重大科技攻关任务,参与重点工程建设,鼓励企业加大先进技术收购引进、消化吸收和再创新。
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创新的军事技术是()的物质技术基础和前提,创新的军事理论是军事变革的核心和灵魂,创新的军队编制构成是()的组织保证。
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《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》明确指出,必须把提高自主创新能力作为(),贯彻到现代化建设的各个方面,贯彻到各个产业、行业和地区,大幅度提高国家竞争力。
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()包括创新的能力,变革的能力和竞争力。
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奥运一百多年的历史始终陷入一种______,一方面它高扬超越民族的人类精神,另一方面参与竞争的基本单位是民族国家,前者表现为超越功利的尊重和欣赏;后者则是更实在的,不敢怠慢的国家荣誉和自尊心,金牌多寡成了竞争的_______ 。 填入横线部分最恰当的一项是:
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随着经济全球化趋势的加剧,竞争的范围和压力也越来越大,无论是国家与国家的竞争,还是企业与企业的竞争,科技技术成了竞争的核心要素,而科技创新需要有强大的学习能力作支撑。
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对于一个国家和单位来说,只有具备创新能力的()是不可复制的,它是知识创新和技术创新的源泉,是构成一个国家或单位可持续竞争优势的根本所在。
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下面体现我国在更大范围、更广领域和更高层次参与国际竞争与合作的具体做法是()①坚持“引进来”和“走出去”相结合②创新利用外资方式,优化利用外资结构③发挥利用外资在推动自主创新、产业升级方面的积极作用④提高人民币汇率,刺激出口,保护民族经济的发展
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商业服务创新是指在服务过程中,企业应用新思想、新技术来改善或变革现有的服务流程和产品,以提高服务的和效率、扩大服务范围、更新服务内容,为顾客创造新的价值,最终形成企业的竞争优势
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建设现代化经济体系,以( )为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,不断增强我国经济创新力和竞争力。
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一般意义上的金融创新可以定义为,金融中介在其业务活动中为了适应金融环境和逃避金融管制而变革其传统的操作方式,推出新的业务品种,采用先进的电子技术,挖掘新的金融服务以取得利润最大化,在竞争中立于不败之地。( )
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奥运一百多年的历史始终陷入一种__________。一方面它高扬超越民族的人类精神,另一方面参与竞争的基本单位是民族国家。前者表现为超越功利的尊重和欣赏;后者则是更实在的、不敢怠慢的国家荣誉和自尊心,金牌多寡成了竞争的__________。填入横线部分最恰当的一项是:
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今后5年,我省将把()作为引领发展的第一动力,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,增强经济创新力和竞争力。
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奥运一百多年的历史始终陷入一种______,一方面它高扬超越民族的人类精神,另一方面参与竞争的基本单位是民族国家,前者表现为超越功利的尊重和欣赏,后者则是更实在的,不敢怠慢的国家荣誉和自尊心,金牌多寡成了竞争的______。依次填入画横线部分最恰当的一项是()。
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社会力量设立的()有权按照国家有关规定,平等竞争和参与实施利用财政性资金设立的科学技术计划项目。
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好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括: 计划()的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素
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奥运一百多年的历史始终陷入一种。一方面它高扬超越民族的人类精神。另一方面参与竞争的基本单位是民族国家。前者表现为超越功利的尊重和欣赏:后者则是更实在的、不敢怠慢的国家荣誉和自尊心,金牌多寡成了竞争的。
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创新是一个民族进步的灵魂,国家兴旺发达的动力,政党永葆生机的源泉,创新包括理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其它方面的创新,其中__创新是社会发展和变革的先导()
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好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:计划():在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是一个最大的财务挑战。 简要指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素
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甲公司属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业,由于行业分散、市场规模大,尽管经过了多年的竞争淘汰,行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入,虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品,但经过十余年的发展,该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势,竞争对手在短期内无法超越,形成强大的内生性发展动力,并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了大力扩张。()基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资,且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快,同时在当前的招标模式下,客户将支付方式作为选择供应商的重要条款,导致公司应收账款余额增长过快,如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全,进而影响公司的经营业绩。公司主要原材料供应商比较稳定,近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加,公司也相应增加了供应商数量,不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题,有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题,给公司验收工作带来了压力。公司主要原材料均属于石油化工产品,受国际原油市场的影响较大,因此,如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动,将对该公司的盈利水平产生一定影响。要求:简要分析该公司可能遇到的风险类型
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