直线管理者的主要职能是（）。
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工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（ ）。
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物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。
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权式直线职能制是现代企业早先采用的管理形式，是以权力集中于（）为特征的企业管理机构
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根据直线职能结构中，管理人员分为哪两类（）
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直线职能制这种组织管理形式的特点是（）。
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人力资源职能管理者需要执行的职能包括（）。 ①直线职能 ②协调职能 ③人事职能 ④决策职能
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教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）
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（）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。
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人力资源职能管理人员作为管理者直接指挥本*部门员工的工作活动时，是在履行直线职能。
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采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）
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鼓励人们“通才化”，比较适合于开发一般的直线管理人员而非职能专家的培训方法是（）。
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人力资源管理者的直线职能包括（）。
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很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
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人力资源部经理不具备直线管理的职能。
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人力资源管理人员在人事部门内部，以直接指挥别人活动的形式执行直线管理职能是
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）
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某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。
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（）组织机构的优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制
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●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
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直线职能型管理模式的最主要缺点是命令源不唯一。
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正
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又被称为多线型组织结构，它的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者（）
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以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是（）。 A．直线职能制 B．事业部制 C．矩阵制 D．职能制
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