按照管理会计理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全成本，也不能轻易做出拒绝或接受订货的决定。

相似题目

• 因票据存量不足需追加订货的，为保证票据的正常使用和印刷质量，各订货单位应至少提前多少天向印制企业下达订单（）。

  A . 10天 B . 15天 C . 30天 D . 60天

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• 完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。 甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。甲企业是否接受订货的决策。

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• 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是（）

  A . 买方出价低于正常价格 B . 买方出价低于单位产品成本 C . 买方出价低于单位变动成本 D . 买方出价低于单位固定成本

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• 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。

  A、会因此而带来机会成本 B、追加订货量大于正常订货量 C、追加订货量大于绝对剩余生产能力 D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本 E、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

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• 在生产决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。

  A . 正常价格 B . 单位产品成本 C . 单位变动成本 D . 单位固定成本

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• 企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力无他用，企业是否可接受该订货？

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• 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，而且剩余生产能力无法转移，其决策的原则是（）。

  A . 订货数量多 B . 不增加专属设备 C . 定价大于单位成本 D . 提供净边际贡献

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• 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。

  A . 订货数量多 B . 不增加专属设备 C . 定价大于单位成本 D . 提供净边际贡献

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• 旧件发送的费用按JAC提供备件的正常订货价格的（）结算

  A . 3% B . 5% C . 10% D . 2%

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• 如果追加订货的价格低于其完全成本，则不能接受追加订货。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。甲企业是否接受订货的决策。

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• 企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力可以出租，每年获取租金6000元，则是否可接受该订货？

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• 甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。甲企业是否接受订货的决策。

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• 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）

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• 经济订货批量即使年度库存总成本最小的订货批量。

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• 如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（）

  A．当追加订货的营业利润足以补偿减少的营业利润时，则可以接受该追加订货 B．当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 C．当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 D．当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货

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• 8、当较高采购价格下的经济订货批量低于订货数量优惠阈值时，（）。

  A．总成本函数右半部分为取值区域，最优订货量应取值为该采购价格下的经济订货批量 B．总成本函数左半部分为取值区域，最优订货量应取值为该采购价格下的经济订货批量 C．总成本函数右半部分为取值区域，最优订货量应取值为订货数量阈值 D．总成本函数左半部分为取值区域，最优订货量应取值为订货数量阈值

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• 4、在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（)

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• 1、是否接受低价追加订货决策的类型属于（)。

  A．是否生产的决策 B．生产什么的决策 C．怎样生产的决策 D．定价决策

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• 甲公司生产乙产品生产能力为1000件，目前正常订货量为800件，剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元，单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本1500元，并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润()元。

  A．1500 B．2000 C．1800 D．3000

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• 宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

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• 14、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着

  A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B．追加订货量大于正常订货量 C．追加订货量大于绝对剩余生产能力 D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本

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• 作业题1 1（100分） 已知某车间只生产一种产品，每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位生产成本为80元/件（其中单位固定成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：以下为四种不相关的情况，假设忽略其他因素，请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件。

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