( )将质量改进项目按照从重要到次要进行排列分析，从而寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
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（）实际上是对排序法的一种量化改进，是指选取多种报酬因素，按照各种因素将标杆岗位进行排序，并确定相应货币值，然后排列剩余岗位的方法。
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排列图又叫帕累托图。它是将质量改进的项目从重要到次要顺序排列而采用的一种图表。
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排列图是利用图表，它是将质量改进的项目从（）排列而采用的一种图表
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孔茨和韦里克将计划分为八层，按照从抽象到具体的排列顺序是：使命、规则、政策、方案。
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社会影响效果分析需要结合项目建设和实施方案，从社会发展角度对（）等方面的影响效果进行全面分析，识别哪些是主要影响效果，哪些是次要影响效果。
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工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项目的（）、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。
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柏拉图能够充分反映出（）的规律。柏拉图项目按照主要问题点.次要因素.一般因素的顺序排列，右侧坐标为累计比率，最大值为100%。
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排列图又叫帕累托图，它是将质量改进的项目从（）排列而采用的一种图表
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（）应结合月度项目例会，定期对项目质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并将质量分析和整改要求写进月度会议纪要。
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（）又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单图示技术。
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排列图的原理是根据出现各种质量问题的频数，按照大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施。()
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依据《工程质量管理》，排列图是分析影响质量主要和次要因素的一种有效方法，通常按质量数据累计频率将其对应的影响因素分为A类主要因素，B类次要因素，C类一般因素，以下对应关系正确的是（）。
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排列图是建立在Pareto原理的基础上，主要的影响往往是由（）导致的，通过区分最重要的与较次要的项目，可以用最少的努力获取最佳的改进效果。
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论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
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“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。
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（）指借助流程图的方法来分析从后勤到直接面对客户部门传递过程的各个方面，特别是分析服务人员同客户的接触点，并从各环节来改进企业服务质量的一种策略。
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对某产品进行质量检验，发现产品存在若干质量问题，其数据见下表，作出排列图，分析影响产品质量的主要因素、次要因素和一般因素。https://assets.asklib.com/images/image2/2018071209522661427.jpg
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（）将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。
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用ABC分析法（排列分析图法）对餐饮服务质量进行分析时要找出主要质量问题，我们将累计比率在0%-70%称为（）。
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将调式中的音，按照高低顺序，从主音到主音排列起来形成“音的阶梯”，称为“音阶”。
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项目部按照PDCA循环的方式进行质量改进。（）
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(七) 某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。 在改进小组收集质量数据时，可以使用的资料有()。
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将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表是 （）
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定期进行质量检查和质量分析是保证稳定受控.持续改进的重要手段（）
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