设立独立的信用管理部门的企业不论在破产率、坏账率、销售利润上,还是企业发展速度上都远远()没有设立信用管理部门的企业。
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在产业生命周期的成长阶段,企业的利润增长很快,竞争风险非常大,破产率与被兼并率相当高。
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企业信用管理工作追求的()还包括:信用申请审批速度、客户信用申请校准率、结构合理的客户群等等。
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实施信用管理的西方企业大量采用赊帐销售,坏帐率在()之间。
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能够体现企业信用管理追求信用申请审批速度、客户信用申请核准率、结构合理的客户群,这体现了企业信用管理部门追求的()效果。
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甲企业从银行贷款100万元,由A企业对该笔贷款提供一般保证,后人民法院受理了A企业的破产案件,但甲企业与银行之间的贷款尚未到期,此时银行向A企业申报了债权,在破产分配程序中,经管理人计算的普通债权清偿率为35%(假设不考虑破产财产清偿率的变动),在破产分配后,甲企业欠银行的贷款到期,甲企业也被人民法院宣告破产,此时在破产分配程序中向银行清偿了80万元。关于上述案例,下列说法正确的是()。
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B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件,预计2011年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量,B公司拟将信用条件变更为N/90。在其他条件不变的情况下,预计2011年赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算,所有客户均于信用期满付款。 为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。
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甲企业从银行贷款100万元,由A企业对该笔贷款提供一般保证,后人民法院受理了A企业的破产案件,但甲企业与银行之间的贷款尚未到期,此时银行向A企业申报了债权,在破产分配程序中,经管理人计算的普通债权清偿率为35%,在破产分配后,甲企业欠银行的贷款到期,甲企业也被人民法院宣告破产,此时在破产分配程序中向银行清偿了80万元的债务。关于上述案例,下列说法正确的是()
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破产率与被兼并率相当高的时期是企业的()。
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某公司2017年应收账款为10亿元,坏账率超过了公司警戒线5%,为了降低坏账率,该公司风险管理部门决定提高客户的信用标准,该政策预计可降低坏账率至3%,但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为()。
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B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件,预计2011年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。 为扩大产品的销售量,B公司拟将信用条件变更为N/90。在其他条件不变的情况下,预计2011年赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算,所有客户均于信用期满付款。 计算信用条件改变后B公司收益的增加额。
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东山公司目前年收入为20亿元,应收账款为5亿元,坏账率高达10%,为了降低坏账率,该公司决定提高客户信用标准,预计提高信用标准后,坏账率降低为2%,但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是()。
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1.某企业年终“坏账准备”账户的期末余额在借方,为550元,“应收账款”账户余额为300000元,按5‰坏账准备率清算本年度坏账准备,还应提取坏账准备( )元。
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企业的利润虽然增长很快,但所面临的竞争风险也非常大,破产率与被兼并率相当高的时期是企业的(
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企业的利润虽然增长很快,但所面临的竞争风险也非常大,破产率与被兼并率相当高的时期是企业的 ()
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某企业年终“坏账准备”账户的期末余额在借方,为345元;“应收账款"账户余额为270000元,按5‰坏账准备率计算的结果作为坏账准备额,则还应补提坏账准备________元。
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光明企业2007年年初坏账准备的贷方余额为5000元,2007年年末应收账款余额为800000元,在坏账准备率为5%的情况下,2007年年末应计提的坏账准备为( )元。
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某企业年终“坏账准备账户的期末余额在借方,为360元,“应收账款”账户余额为320000元。按5‰坏账准备率清算本年度坏账准备,还应提取坏账准备()元。
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实施信用管理的西方企业大量采用赊帐销售,坏帐率在0.25%—0.5%之间。()
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某企业2010年A产品销售收入为4000万元,总成本为3000万元,其中固定成本为600万元。2011年该企业有两种信用政策可供选用:甲方案:给予客户60天信用期限(n/60),预计销售收入为5000万元,货款将于第60天收到,其信用成本为140万元。乙方案:信用政策为(2/10,1/20,n/90),预计销售收入为5400万元,将有30%的货款于第10天收到,20%的货款于第20天收到,其余50%的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账,后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%)。收账费用为50万元。该企业A产品销售额的相关范围为3000万一6000万元,企业的资本成本率为8%(为简化计算,本题不考虑增值税因素,1年按360天计算)。要求:(1)计算该企业2010年的下列指标:①变动成本总额;②以销售收入为基础计算的变动成本率。(2)计算乙方案的下列指标:①应收账款平均收账天数;②应收账款平均余额;③维持应收账款所需资金;④应收账款机会成本;⑤坏账损失;⑥乙方案的现金折扣;⑦边际贡献总额;⑧税前收益。(3)计算甲方案的税前收益。(4)该企业应采用何种信用政策,并说明理由。
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【判断题】在产业生命周期的成长阶段,企业的利润增长很快,竞争风险非常大,破产率与被兼并率相当高。()
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某企业为了快速占领市场份额, 采用了用销售方法, 信用期限是 45天,信用销售额为 100万元,其中管理成本为 2万元,坏账率 1%。今年该企业根据去年的营销状况,确定了继续实施信用销售。为此,信用管理部门提出了三种信用销售方案。请根据信用管理部门的推测状况,选择适合的销售方案。(银行利率:10%,一年按 365天计)
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企业的利润虽然增长很快,但所面临的竞争风险也非常大,破产率与被兼并率相当高此时期是企业的()。A
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东方公司2019年A产品销售收入为4000万元,总成本为3000万元,其中固定成本为600万元。2020年该企业有两种信用政策可供选用:甲方案给予客户60天信用期限(n/60),预计销售收入为5000万元,货款将于第60天收到,其信用成本为140万元;乙方案的信用政策为(2/10,1/20,n/90),预计销售收入为5400万元,将有30%的货款于第10天收到,20%的货款于第20天收到,其余50%的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账,后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%),收账费用为50万元。 该公司A产品销售额的相关范围为3000~6000万元,企业的资金成本率为8%(为简化计算,本题不考虑增值税因素)。 要求:(1)计算该企业2019年的下列指标:①变动成本总额;②以销售收入为基础计算的变动成本率。 (2)计算乙方案的下列指标:①应收账款平均收账天数;②应收账款平均余额;③维持应收账款所需资金;④应收账款机会成本;⑤坏账成本;⑥采用乙方案的信用成本。 (3)计算以下
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某企业生产某种自行车,年销售量为5000万台,每台单价3600元,该企业变动成本率为70%,该企业现在实行的信用条件为“N/30”,有80%的客户在信用期满时付款,剩余20%的客户在信用期满后第10天付款,商业信用管理成本占销售收入的1%,坏账损失占逾期收款额的3%。企业为扩大销售规模,预计推出新的信用政策,改变信用政策后,信用条件为“2/10,1/30,N/60”,实行新的信用政策可以增加20%
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