收割战略可运用于以下战略业务单位()
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。
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收割战略
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航运企业的业务经营组合中有战略业务单位,该单位主要从事企业的战略规划。
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战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位,并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性()。
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下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”,采取收割或放弃的战略。()
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企业对问号类战略业务单位应采取的战略是()。
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以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是()
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企业整体战略主要有收割战略、清战略和放弃战略。
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某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()
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收割战略适用于()战略单位。
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在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有()。
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收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。
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明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()
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企业战略可以划分为三个层次:总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有()。
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以扩大战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()
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以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()
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波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用的业务类型是()。
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现金牛类战略业务单位适用的战略是()
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一个战略业务单位具有的特征有哪些?一个战略业务单位应具备以下特征:
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波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用的业务是():
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问题类战略业务单位是低低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位。()
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下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”,采取收割或放弃的战略。()
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【单选题】在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的() A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
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收获战略又称收割战略,是指当企业的某种经营处于生命周期衰落阶段时,可以通过减少在某一特定部门或某一特定经营领域的投资,达到提高现金流量的目的,而增加的现金流量则用于满足企业前景看好的新的或增长的部门及企业的现金需要。根据上述定义,以下属于收获战略的是()