公司人员调任和调动，在收到人力资源部门签发的调令或公司任命文件的同时，需办清工作交接事宜，填写《工作交接清单》。主管人员在（）工作日内完成，一般人员在（）个工作日内完成。
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社区康复是在城乡社区水平基础上，积极调动和协调社区内有关部门和人员，包括残疾人及其家属，充分开发和利用社区的资源，在医疗、教育、职业和社会等方面，为残疾人及其他康复对象提供有效、可行、经济的全面康复服务，从而促进他们在社会生活及家庭生活中的自尊、自信、自强、自立，积极参与社会生活。这里，社区康复中最基本的3个原则，不包括（）。
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某公司致力于高科技产业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的核心人员。
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某公司致力于家具制造行业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
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业务人员因调动工作或网点撤并等原因发生岗位变动时，仍从事全功能银行系统上机操作工作且调动范围在其权限卡签发行的管辖范围内，由权限卡签发行的人力资源部门进行调整，运行管理部门办理启用手续。
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保卫部门在（）情况下，有权调动公司一切必要的资源，全权处置后，再进行总结。
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某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
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参保人员经（）以上党委组织部门、人力资源社会保障行政部门批准调动，且与调入单位建立劳动关系并缴纳基本养老保险费的，不受建立临时基本养老保险缴费账户对年龄规定限制，应在调入地及时办理基本养老保险关系转移接续手续。
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根据《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》（保监会令2010年第2号），已核准任职资格的保险机构高级管理人员，在同一保险机构内调任、兼任同级或者下级高级管理人员职务，须重新核准其任职资格。
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一家家具制造企业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
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柜员因工作需要进行岗位调动时，由人力资源部门直接收回柜员权限卡并重新签发。
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某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变，请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）
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以下关于保险机构董事、监事和高级管理人员任职资格核准及监督管理的说法中，错误的是（）。 ①已核准任职资格的保险机构高级管理人员，在同一保险机构内调任、兼任同级或者下级高级管理人员职务，无须重新核准其任职资格 ②董事、监事调任或者兼任高级管理人员，不需要重新报经保监会核准任职资格 ③保险机构在原负责人辞职、被撤职等原因无法正常履行工作职责等情形下，指定临时负责人不得超过3个月 ④保险公司董事及高级管理人员审计对象不包括分公司或中心支公司总经理
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某施工企业发生了突发事件，该施工企业相关部门及时组织有关部门，调动各种应急资源，对突发事件进行有效的处置，在做上述工作时需要根据突发事件的（），以降低人员生命健康和财产损失的程度。 ①性质 ②特点 ③赔偿范围 ④危害程度
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轮机长调动交接班中，按一般规定应实物交接的有（）。 Ⅰ、船舶公章； Ⅱ、事故处理报告； Ⅲ、备件外购开票单据； Ⅳ、船员名册及人事调令； Ⅴ、轮机日志；Ⅵ、公司文件。
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在纳税检查中，某上市公司会计科长孙某如实向税务稽查人员反映了本公司漏税情况，事后，孙某被总经理调任公司保卫科科长。在公司召开的有关会议上，张某说：“这是打击报复。”王某说：“这是正常工作调动，到保卫科更能够发挥特长。”钱某说：“革命同志是块砖，哪里需要哪里搬。”赵某说：“实行定期轮岗，符合法规要求。”（）的说法符合会计法的规定。
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索尼公司重视管理人员在设计部门和工程部门间的平级调动。此题为判断题(对，错)。
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对人力资源管理的理论阐述不正确的是人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考对人力资源管理的理论阐述不正确的是人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评 B．目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 C．人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才 D．人力资源管理可以充分调动人的积极性 E．在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门
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对于各星河湾酒店人力资源行政部与已有偿就餐方公司行政人员确认无误并签发备忘录发至财务部需进行后期收费的工作由各星河湾酒店（）部门跟进完成
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预警区域相关单位和部门收到（）信息后，工务、电务、供电等各主要行车设备管理单位人员应在辖区内待命;抢险料具准备到位。（《中国铁路太原局集团有限公司防洪工作管理办法》第三十九条）
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新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？
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A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
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2018年5月16日,甲公司签发一张转账支票交付给同城的乙公司,该支票记载了付款日期,但未记载票面金额和收款人名称。乙公司收到该支票后,其财务人员对票面金额和收款人名称进行了补记,补记后的票面金额为20万元。乙公司在5月25日向甲公司开户行提示付款,遭到退票。甲公司开户行退票理由如下：
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依据《邮政金融资金案件责任查究规定》，省（区、市）邮政公司、市邮政局、县邮政局人力资源部门负责人或人力资源工作负责人在邮政金融资金安全管理中的主要责任之一是负责按照规定和要求配备邮政金融业务人员和安全保卫人员
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不服从工作调动，未按调令期限内到岗的不属于旷工（）
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