【资料题】案例分析: 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 1、根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,分析刘总的做法存在哪些问题? 2、他应该如何更好地实施目标管理?
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前厅经理/副理在培训前台员工时,可使用或参考的培训资料有哪些()?(1)《运营手册》(2)前台培训教案和学员讲义(3)M-learning网络教学系统(4)《培训指导手册》(5)《运营汇编》(6)公司的新政策、新标准
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计算题:某厂在一次取1#干熄炉循环气体样品,由气体分析仪分析其O2含量为0.9%,H2含量为1.2%,CO含量为3.5%,CO2含量为13.6%,试计算循环气体中N2含量?
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按照T公司(卖方)与G公司(买方)的协议,G公司应在2005年11月15日之前交付30%货款,但G公司并未履约。三天后,T公司代表找到G公司马总(公司副总)询问货款一事,马总称此事须由刘总(公司总经理)亲自处理,但刘总出差在外,半个月之后才回。T公司代表只好耐心等待,但T公司急需流动资金,总经理一天打几个电话询问此事。到第五天,在总经理的授权下,T公司代表承诺只要G公司马上交付50%货款,可以给予其5%的价格折扣。请问:
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在一次亚丁湾护航行动中,由“北斗”定位系统测得护航舰队与海盗船在同一经度上,其纬度分别在北纬11°46’和北纬26°46’。地球半径为R千米,护航舰队与海盗船相距多少千米:
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刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台,该公司采用的需求预测方法是()。
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某公募基金公司经理甲在一次偶然的场合,从朋友乙处得知乙所供职的A公司将要收购B公司,甲便利用此消息在证券市场进行了投资交易。此行为违反了基金职业道德中的()。
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某市属国有企业总经理,在一次公司高层管理人员会议中,知悉该企业控股的某上市公司近期将发布重大资产重组计划,当日即拿出500万元让表弟为其全部买入该上市公司股票,不久,该股票暴涨一个月,收益超过100%。下列说法正确的有:()
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根据下列资料完成题。高科电子公司会计周丽因工作努力,钻研业务,提出了多项合理化建议,多次被公司评为先进会计工作者。周丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理,在丈夫的多次请求下,周丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫,给公司造成了一定的损失,但尚未构成犯罪。周丽所在的公司认为她不宜继续担任会计工作。周丽工作努力,钻研业务,积极提供合理化建议,这体现她具有( )的职业道德。
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公司刘总经理在参加与工会谈判的时候,按明茨伯格(H.Mintzberg)的观点,他扮演的是()的角色。
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王某在一次谈话中无意识地说出了公司的一些商业秘密,他违背了会计职业道德中()的要求。
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某公司是IT行业的后来者,规模居于中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上,与会高层经理人员提出了如下四种观点。你认为最合适的是哪一个?( )
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三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况 ()
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共用题干 北斗公司拖欠大笔税款,且该公司目前财务状况恶化,税务机关对其责令限期缴纳,北斗公司逾期仍未缴纳。此时,税务机关得知南星公司长期拖欠北斗公司一笔货款,而北斗公司一直未向其索要,税务机关采取的下列哪些措施不符合法律规定()
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【判断题】今天客户刘总将来公司面谈业务,小李提前赶到门口,见到刘总,便热情迎上去,说到:“刘总,您好,我在这里恭候您多时了”
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公司安全会议由副总经理决定,每月至少一次,由召集人负责记录。此题为判断题(对,错)。
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各单位要将绩效经理人履职培训纳入年度培训项目储备计划,县公司及以上单位每年需专门开设绩效经理人理念宣贯与实操技能培训班,确保本单位所有绩效经理人每两年至少参加一次专题培训()
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关于刘总经理决策行为的描述中,正确的是()。
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你作为PMO的成员,为各项目经理提供定期的项目管理培训。 为了便于项目经理自学,你为他们准备了内容丰富的文档资料和模拟案例分析材料供查阅、学习。你采用了()沟通方式
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根据以下资料,完成{TSE}题。(1)某公司会计部经理小刘要调走,董事长说()
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请依据以下案例,回答93-100题:一般资料:求助者,女性,34岁,企业管理人员。案例介绍:求助者在某企业工作数年,业绩优良。一次,由于工作失误给公司造成经济损失,公司缩小了求助者负责的业务范围。求助者觉得老板已经不再那么信任自己了,倍感挫折。从此工作中提心吊胆,生怕出错,感觉心身疲惫,主动前来咨询。求助者朋友反映:求助者平时严谨,认真,计划性强;与人交往讲信用,人际关系良好。通过案例介绍可以获得
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项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更,在一次团队会议上,向公司董事会提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做()
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