项目风险管理规划的成果是（)。A.项目风险管理计划
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在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，项目包的电压等级是110k，包中项目的电压等级，不能是（）。
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项目质量管理过程中，（）的目的是保证项目成果的质量满足项目质量计划中说明的项目成果的质量要求。
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
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项目管理实施规划的收尾管理计划包括以下内容()。
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由于建设项目的管理过程具有（）的特点，进度计划系统的编制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果，结合本项目实际创造性的进行管理。
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在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是()。
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大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。
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工程项目管理实施规划中，项目收尾管理计划包括()。
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优化资源配置是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。
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在工程项目管理实施规划的编制中，()是进度计划的支持性计划。
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在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，项目类型是“项目包”的标识是什么颜色（）
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（）负责公司产品研发与运用管理、科技项目和成果管理、杂志编辑、科协以及新产业发展的规划和协调。
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国家对于建设项目，特别是国家的大、中型建设项目的（），在可行性研究阶段，主要是通过计划管理和规划管理来实现。
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项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。
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预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。
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风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有（ ）。
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项目实施规划中包括信息管理计划，以下属于信息管理计划的内容的是()。
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规划项目利润计划是对新项目未来的（)等进行计划估算，用来评估规划项目的经济效益。A.销售额
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在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，新建项目的时候，项目包的类型是【非专项工程】，包中项目的项目类型可以选：（)。
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项目管理最基本的方法论是（)。A.随机控制B.决策控制C.计划控制D.动态控制
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项目管理规划文件可分为项目管理大纲和项目综合计划两部分,项目综合计划由（）编制。
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配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于（）状态
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在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，新建项目的时候，项目包的类型是【2013年中央专项】，包中项目的项目类型可以选（)。
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CCF091在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做（）
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