在供应商感知模型中,一旦确定了一个供应商对企业的看法,就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。
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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
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供应商感知模型中,买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况()
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供应商感知模型中,适合发展“反向营销”的有()
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
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在供应链中,一个节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,这体现了供应链的()特征。
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一家民营企业的项目发起人启动了一个项目,要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,且贷款方也愿意为这个项目提供资金,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项?()
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在供应商感知模型中,一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度
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在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立()关系。
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供应商感知模型中,供应商从()两方面来看待公司这个潜在的客户。
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在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示为低等级,作为买方的策略应该是()
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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。
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供应商感知模型中,供应商对企业的看法主要取决于()
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的()。
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在供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示低为低等级,作为买方的策略应该是:()
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在供应商感知模型中,下列选项中对题干回答正确的陈述是()
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供应商了解到某公司未来的采购潜力很大,并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为()
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供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示出高等级,下面哪种组合是正确的()
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在供应链执行管理系统模型的()中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。
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供应商感知模型中,决定非货币因素吸引力大小的因素包括()
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供应商感知模型中,若供应商对对方的积极性显示出M等级,作为买方的策略是()
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在供应商认证流程中,商品流通企业对供应商进行深入调研的前一个认证环节是()
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型,以此来分析和评估一个行业的竞争强度;行业的竞争强度大意味着,行业内的企业面临着更多的是威胁,反之,则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力:潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力()
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