在绩效改进方法中,有一种方法叫做六西格玛管理,该方法包含了五个步骤,简称为DMAIC,其中M是指（）
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在实施六西格玛的过程中，发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法，正确的描述是（）
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下列绩效考核方法中，()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。
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六西格玛改进DMAIC方法，在“C”阶段经常使用的工具有（）。
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六西格玛管理方法是一种以（）为导向的管理模式。
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员工辅导作为员工绩效改进的一种方法，主要关注（）等问题。
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有一种绩效考核方法的实施过程如下：员工的直接上级在日常工作中随时注意观察员工在工作中的行为表现，并且将其中反映员工的绩效非常好或非常差的事例记录下来。然后，每隔一段时间，直接上级和员工就会基于记录下来的那些事件共同讨论员工的工作绩效。这种绩效考核方法被称为（）。
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六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。
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不仅在计划工作中可以采用，同时也是管理人员绩效考评的一种重要方法是（）。
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某企业对其职能管理者进行绩效考核时，以书面文字的形式列出考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。该企业采用的绩效考核方法是()。
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在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。
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作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面有（）。
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为了评估六西格玛项目改进方案，需要考虑方案造成的影响，下列哪些方法可以进行改进方案的评估（）
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一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用（假设这些费用在项目开始时投入），项目的预期收益是5000元/月，且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场，假设资金收益率（利率）为8%，若想分析该项目是否从经济上可行，可采用什么方法（）？
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六西格马管理方法是一种以()为中心的管理模式。
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运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。 ①制定改进方案； ②从众多影响因子中筛选关键因子； ③识别出可能的影响因子； ④界定项目范围； ⑤制定控制计划。
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在绩效改进的方法中，卓越绩效标准的关注点是（）。
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任何一种考评方法，都必须体现（）的要求，即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。
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你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种（）？
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某企业一直强调持续改进，并把它作为一个永无终止的过程。企业在改进的过程中认为自己是处在一种螺旋式上升的状态中。该企业这种前进的方法被称为（）。
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六西格玛改进DMAIC方法，在“D”阶段常用的工具有（）。
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程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。
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六西格玛改进的模式――DMAIC：是指（）、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法。
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有一种剪辑方法叫做交叉蒙太奇。（）
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在提升组织业绩的各种方法中，培训是一种改进组织需求的有效方式，培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为，特别是企业为了提升组织的运营绩效，通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效，从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节