你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时,特别是在项目初期,最好利用()。
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常用的定量估算工作持续时间的方法有()。
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下列都是估算活动持续时间的输入,除了:()
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活动持续时间估算中,不包括()
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电然电位曲线可用来划分岩性,确定渗透层和估算地层泥质含量。
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工作持续时间,是对一项工作规定的从开始到完成的时间,其确定方法有经验估算、试验推算、按()计算。
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估计估算活动持续时间的工具和技术()
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使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时,确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天,则该活动的期望工期为()天。
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AIPA方法在AIPA、HCP和OTA三种方法中是最复杂的,它通过平均响应时间与可用的响应时间来表征某个行为的执行情况,最终依靠专家打分来确定行为无法执行的概率。
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在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间()
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通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本?()
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为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?()
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工作持续时间估算的方法有()。
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确定活动持续时间的方法有()。
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进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项?()
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在AIPA、HCR和OAT三种方法中,()在这三种方法中是最简单的,它通过平均响应时间与可用的响应时间来表征某个行为的执行情况,最终依靠专家打分来确定行为无法执行的概率。
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活动持续时间估算文件包括()。
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原子经济性可用来估算不同工艺路线的原子利用率。()
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制定进度计划的依据包括:();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
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在项目策划阶段,项目经理根据资源可用性估算任务持续时间,项目经理应该如何获得资源提供者的承诺()
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估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程,所需的工具技术不包括()
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项目活动的持续时间估算需要()
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下述哪项既是实施采购过程的输出,又是估算活动持续时间过程的输入?()
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项目发起人要求项目经理细化项目估算,项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT) ,()项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
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在AIPA、HCR和0AT三种方法中,()在这三种方法中是最简单的,它通过平均响应时间与可用的响应时间来表征某个行为的执行情况,最终依靠专家打分来确定行为无法执行的概率。
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