面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
相似题目
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项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
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一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
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在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（）
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工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（）
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（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
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在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）
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大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
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工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率
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通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
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在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）
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一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理，他应该把项目工作分解到何种程度呢?( )
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是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。
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项目WBS是最基本的项目分解结构，由此可生成项目的其他一些分解结构，其中（）是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。
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你所在团队执行一个复杂的项目，其中有一部分工作外包给合作伙伴完成。项目经理要求你负责保证被外包的工作过程及成果符合合同条款的规定。你应该（）
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一位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于。 B（）
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
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项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择哪项技术（)。