瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。
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“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。
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有助于提高敏感性问题回答率的提问方法是（）
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提案的构思范围有: 成本合理化、作业合理化、提高（）、提升（）、环境的改善。
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加油站油品损溢管理的持续提升原则是，为促进加油站损溢管理水平的逐步提高，省公司每年初将依据（）和（），修订损耗管理标准，同时对落后单位下达损耗管理改善建议指标。
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下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中，正确的是（）。 ①．寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动 ②．寿险公司如果能够按照服务中心、现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构，则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程 ③．寿险公司可以选择将一些不重要、自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去，从而帮助企业降低人力资源管理的成本 ④．寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性
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商业银行将更加重视品牌营销与服务品质的提升，注重客户持续性服务体验的改善，以频繁友好的客户接触，有吸引力的回馈活动，以及特惠、增值、权益服务的针对性贴身传递，实现客户（）的提高。
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物流平衡就是使各个工序都与瓶颈工序同步，以求生产周期最短、在制品最少。
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OPT，的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。
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就公路（道路）而言，其建设的速度远远跟不上交通需求快速增长的势头，因此势必在完成规划的路网建设任务、改善硬件条件、提高整体路网的承载能力之外，将更多地需要通过信息化建设、精细化管理等手段提高路网运行效率，提升公路社会服务水平。
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对频繁改变观察距离，不断变换瞄准目标的作业，改善照明条件有助于扩大调节范围，提高调节的准确性，增加照明能够提高不同距离上的辨认速度，并且能使作业者减少疲劳。对视觉紧张作业，常从近处向远处瞄准，也会减轻疲劳。视觉工作距离不应小于（）调节近点。
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对于反应后分子数增加的反应，提高反应的平衡产率的方法有（）。
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根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。
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约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。
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流程处理改善遵循的基本原则包括（）分批处理、交叉处理、删除不增值工序、减少等待、在瓶颈处添加额外资源。
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从改善烧结料的透气性来看，混合料加入适宜（），使混合料具有一定湿度将会对烧结过程产生良好的作用，有助于物料（），改善料层透气性，提高烧结生产率。
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（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
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社区工作的地区发展模式认为过程目标的地位和重要性超过任务目标，对此的正确理解是( )。 地区发展模式重视提升居民的能力 实质问题的改善或解决在地区发展模式中并不重要 地区发展模式强调居民要参与问题的改善或解决 过程目标的实现有助于任务目标的实现 重视过程目标并不等于排除任务目标
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想长期不断的改善工序性能，提高工序能力，主要通过减少什么引起的变动：（）。
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随着企业安全投入的增加，新技术、新设备、新工艺和新材料的应用，为改善安全作业环境、提高员工安全素质、提升安全性提供了必要的（），使得从源头抓起、增强系统固有的本质安全属性成为可能。
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SMED潜在益处有增加产量/提升质量/提高安全性/改善管理/操作简便/减少或消除不合格品/增加产品库存（能够生存更大批量的产品)/降低储藏过程对造成的产品破坏提高生产的灵活性，降低换模成本。（)
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效率提升四步法:1.再平衡生产线2时间研究3消除或减少非增值作业4区分增值/非增值作业（）
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影响生产线良率的因素有哪些（)。
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生产线某瓶颈岗位，改善前满足现有生产需求但无法满足20JPH，每天需要额外加班2小时。从改善到验证关闭共花费10天时间，改善后生产节拍提升10秒，满足20JHP。则改善所产生的收益如何计算（）
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6、在很多时候（）是有益的，这种冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效。