小刘是某公司人力资源管理部的职员。近日,部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述,这份工作描述必须包括该工作的()。
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王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好()方面的工作。
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甲、乙公司是某国有资产管理部门下属的两个国有独资公司,丙公司为甲公司总经理丁实际控制的私营企业。根据企业国有资产法律制度的规定,下列交易中,须经该国有资产管理部门批准的有()。
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王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。王某属于何种类型的人才?()。
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王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。本案例说明在进行职业生涯规划时,该公司未能协调好()之间的关系。
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黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议()
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小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。小李的决策风格特征包括()。
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假设你是某公司的经理,招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时,你应该怎么办?()
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现代企业在管理过程中发现,人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要,但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策,而且公司聘请的高级经理均由CEO决定,所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。 如果以下各项为真,最能削弱上述论证的是( )
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小方是某公司人力资源部的职员。近日,部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述,不是这份工作描述必须包括的是该项工作的()。
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甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为赵经理,项目按照矩阵管理法实施,该项目分别从P、M部门借入小马和小刘,则不是该项目参与者的是()
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王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。该公司应通过为王某建立(),避免人才流失。
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你是某物业管理公司客服部经理,你公司接管的一个项目已入住3年,物业费收缴率一直在80%附近徘徊。为了解客户的满意度和找出服务上的差距。公司要求你作一次该项目的客户满意度调查
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小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。
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小李是某公司人力资源管理部的职员,近日他要做一份公司某一岗位的工作描述。这份工作描述必须包括该工作的()。
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你是某物业管理公司人力资源部经理,请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?
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判断:小刘是某服装公司的董事,经董事会同意,小刘兼任其父亲投资的红叶服装有限公司的采购经理。小刘的行为是合法的。
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小王是某公司的革新能手,曾多次攻克生产的难关,同事们也都很喜欢与他交往。然而当公司去年将小王提升为质量部部门经理后,尽管小王的工作更加卖力,但质量部的工作却每况愈下,你认为作为一名管理人员,小王有可能缺乏的是()。(0.8分)
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26、34、王强是某公司的营销部门经理,在应该由他进行决策的许多问题上,他都去请示主管营销工作的副总经理,并由这名副总经理做出最后决定。实际上,他们已经习惯了这种做法,并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看,他们的行为违背了授权的哪一条原则?
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小刘是应届大学毕业生,总经理参加了对小刘的面试,对其能力非常怀疑,但在你的坚持下,小刘被招聘进公司。现在有一个项目要派你部门的一位员工去,总经理点名要求只要不是小刘去,谁去都可以。但是接近年底,部门里工作很多,而且你认为小刘完全可以胜任,这时你会如何处理?()
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公司近日接到一则来自员工小刘举报张经理违规,后经查实属于一类违规,公司将对小刘奖励1000-2000元()
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2.NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2 00 0年初始,分公司总经理把生产部门的经理和人力资源部门经理叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要负责生产部与人力资源部的协调工作。最后,总经理说希望通过外部招聘
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林某是某装修公司的经理,去年年终的时候,公司接了一个大单,由于时间比较紧任务重,公司人手不足,所以,林某与本市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议,由该派遣公司派出员工协助林某完成任务。
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现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理,工作十分出色,最近被提拔为集团生产总公司的总经理,从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中,你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关()
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“原动力研究院品质管理部售后服务科职员邢某参与非法网络赌博、非法网络炒期货行为,因亏损严重,向4S店经理、同事(非上下级、上下序)以及非法网贷发生大量借款行为。”以上案例中邢某违反了公司哪些制度要求()
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