采取职务轮换的方式来培训主管人员最大的优点有助于()
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职务轮换是一种典型的在职培训方法。()
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常用的激励形式有岗前培训、集体研讨、职务轮换、设置助理职务()。
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某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵,如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。根据上述资料,回答下列问题: 该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监,该方法的优点有()。
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自助设备清机实行双人操作,每半年至少轮换一人,如人员配置问题不能做到定期轮岗,则必须采取()方式,达到风险防控目的。
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某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作,试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料,回答下列问题:假设该企业拟通过"智联招聘"网站采取外部招聘,这种方法的优点有()。
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有人值班变电站宜采取()轮换值班方式,每值值班时间不宜超过48小时(供电局至变电站行车时间超过2小时,轮班方式和值班时间可适当调整),值内监视人员必须连续监视,但不应超过8小时。
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职务轮换的优点有()
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公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?()
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职务轮换看作是()培训,而提升则可视为()培训.
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对主管人员进行考评,对于选拔和培训人才具有重要的参考作用,经常采用的方式和方法有()
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在班级组织结构建设中.关键性的班级干部职务应当采取轮换制的方法,尽量使每一个同学都有一个能够得到成长与锻炼的机会。
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某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作,试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料,回答下列问题:管理人员从企业内部提升的优点主要包括()。
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选拔主管人员的方式,可考虑从内部提升,也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式,主要具有以下优点()
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在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。
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岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力,但是同时它也可能带来问题,如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。
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采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于
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采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于()
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职务轮换,也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义,下列不属于职务轮换的是()。
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管理人员培训包括()A.工作轮换
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8.工作轮换也称交叉培训法,其优点在于:(ADE)
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9、 【文件九】类别:电子邮件来件人:王可欣集团公司培训主管收件人:魏志峰人力资源部总监日 期:5月21日魏总:最近通信公司的生产部门采取的是工作轮换制度,很多职位要定期轮换,以培训一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利,很多工人抱怨轮换的时间过短,每三个月就轮换一次,新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映,排除主动性、责任感等态度因素,并不是所有人都能够适应全部职位。
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用工作轮换法培训管理人员的好处是()。
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对于基层管理人员,主要采取()的方式进行培训。
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