招标人提出工程进度计划目标并经中标人响应后，还需要在合同条款中约定具体的落实控制措施，包括承包人提交和修订详细施工进度计划的时间、程序、形式及（）。
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根据《山东省房屋建筑和市政工程招标投标办法》，招标人一般应当在评标委员会提出书面评标报告后（）个工作日内确定中标人。
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在某工程施工单位中标后，遵循了“符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量，安全、环境保护、造价等方面的要求”的原则编制了施工组织设计。关于施工组织编制需遵循的原则还包括（）
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确定中标人后，招标人和中标人在不背离中标通知书中确定的和工程招标过程中经双方确定的未来工程合同实质性内容的前提下，双方还必须进行合同谈判。
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招标文件发售后，招标人要在招标文件规定的时间内组织投标人踏勘现场，了解工程现场和周围环境情况，并对潜在投标人针对（）及现场提出的问题进行答疑。
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项目管理规划大纲中的工期与总进度计划，不仅应符合招标人在招标文件屮提出的要求，而且应考虑工程的规模和复杂程度以及()。
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在工程施工监理招标文件中，（）是招标人对监理单位提出的监理服务的实质性要求，明确监理范围、内容、职责及所期望的工程质量、造价、进度控制目标。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
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在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向（）书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划。
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招标方案中提出的工程建设进度目标和计划应遵循（）的原则。
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工程施工招标评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人，但最迟应当在（）。
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计划工期由招标人根据（）分析确定，其对投标人的进度计划、资源计划、成本计划等都有重要的影响。
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根据《招标投标法》和《工程建设项目施工招标投标办法》的有关规定，评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日（ ）个工和日前确定中标人。
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投标人拿到招标文件后，应进行全面细致的调查研究。若有疑问或不清楚的问题需要招标人予以澄清和解答的，应在收到招标文件后的（）内以书面形式向招标人提出。
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对于大型、复杂的设备工程，其设计分为系统设计和单体设备设计，并且可能有多个设计单位参与设备工程的设计，设备监理工程师在进度控制方面根据已批准的（）需要审核各设计单位提出的设计进度计划，使设计单位的进度计划与设备工程总进度计划相协调，并对确定后的设计进度计划的实施进行有效的控制，确保设备工程进度目标的实现。
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根据国际工程投标报价程序，投标者通过资格预审并获得招标文件后，在制定进度计划与施工方案之前，还应该做的工作包括（）。
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承包商在接到中标通知书后,应向工程师递交工程进度计划和现金流量估算表等。
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招标人提出工程进度计划目标并经中标人响应后，还需要在合同条款中约定具体的落实控制措施，包括承包人提交和修订详细施工进度计划的时间、程序、形式及（）。
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智慧职教: 投标人拿到招标文件后，应进行全面细致的调查研究。若有疑问或不清楚的问题需要招标人予以澄清和解答的，应在收到招标文件后的( )内以书面形式向招标人提出
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某依法必须招标的工程建设项目，计划开工日期十分紧迫，采用固定单价合同，其招标文件的桩基工程量清单数量为1000m3。招标人在投标截止前15d发出的招标文件澄清中修改了设计桩基直径，但没有修改桩基工程量清单数量。此时，投标人比较可行的做法是（）。 A．按照修改后的桩基直径自行计算工程量清单数量并据此报价 B．按照原桩基工程量清单数量1000m3投标报价 C．向招标人提出异议，根据答复澄清，确定投标报价的工程数量 D．按照设计修改后的桩基直径计算投标报价的工程数量，并书面通知招标人
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在建设工程招标阶段，投标人研究招标文件和现场考察后会以书面形式提出某些质疑问题，招标人对（）。
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根据《工程建设项目施工招标投标办法》第56条的规定，评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日()个工作日前确定中标人。
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在工程评标过程中,经评标委员会讨论,并经（)以上委员会同意,方可提出需投标人澄清的问题。
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工程项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、（）、承包人可能有的资源投入强度等
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
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