惠普公司在20世纪90年代初设有38个委员会,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数次会议来讨论技术决策问题,以致使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,1991—1992年,惠普公司的季度利润增加了49%。从该例中我们可以得出的一个重要启示是( )。
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惠普公司(Hewlett一Packard)在90年代初设有38个委员会,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数的会来讨论技术决策问题,以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,从1991~1992年问,惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是()
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