根据决策者所掌握的信息或数据的肯定与否,决策可分为决策（）
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根据决策时掌握的信息情报的完备程度、条件性质，可以将决策分为（）
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决策的类型根据性质的不同，分为肯定型和非肯定型两种。
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定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）
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工程建设项目投资决策根据决策问题所处的条件不同，可分为（）。
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按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）。
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根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）、风险型和不确定决策。
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根据决策的主体决策划分为（）
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决策所需的信息，一般可分为两类：一类是完全信息，另一类是（）
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按决策者所掌握的信息特点不同，决策可分为（ ）。
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根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）、风险型和不确定型决策。
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根据决策主体决策方式的不同，可将决策划分为（）
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根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为（）
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定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有（）。
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根据决策目标所涉及的规模和影响程度的不同，决策可分为（）
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企业战略数据模型可分为两种类型：（1）描述日常事务处理中的数据及其关系；（2）描述企业管理决策者所需信息及其关系。空白（1）处应选择（）
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企业战略数据模型可分为两种类型：（1）描述日常事务处理中的数据及其关系；（2）描述企业管理决策者所需信息及其关系。空白（2）处应选择（）
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风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
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决策就是为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，以及掌握的信息，通过正确的分析、判断，对行动方案的选择所作出的决定。
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非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
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根据决策所具有的条件的：可靠程度的不同，决策可分为( )。
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将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按照（)。A、决策掌握的信息不同分类
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根据决策需要解决问题的性质，可将决策划分为（）。
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定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）
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结束应急反应行动（黄色Ⅲ级）指挥中心主任根据所掌握的信息，依据专业判断可结束黄色级别应急反应行动，或将信息及时汇报分管副局长、局长，由分管副局长、局长决策启动橙色、红色级别应急反应行动（）