1、在执行项目进度压缩时首先集中于()。
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已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?
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使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
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项目进度执行指数小于1的意思是()。
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某项目合同工期为14个月,项目进度时标网络计划见下图。项目进行到8月底时,F工作的实际进度拖后1.5个月,E工作的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目实际进度应该是()。
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在工程网络计划执行过程中,当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差,需要采取措施调整进度计划时,首先应考虑()的限制条件。
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你带领一个8人团队,执行电子商务项目。经过进度分析,你发现项目完工将落后于原定计划6周。3个骨干组员正工作于与关键路径有关的事项上。这个项目的总浮动时间是()
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