战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势（）
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海尔现代物流系统的建设案例 海尔在连续16年保持80%的增长速度之后，近两年来又悄然进行.着J一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 海尔集团在构建核心竞争力的过程中紧紧抓住了哪些关键环节？
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战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有()
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库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理。库存管理的核心问题就是库存成本管理。
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园林绿化工程施工企业施工经营管理活动的全部目的，就是在于努力实现（），从而为企业获取最大的利润，提高企业在行业内的竞争力。
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运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力。
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企业人力资源管理的内容主要是以（）分析为核心，围绕人员的获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发等而展开的。
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一个战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保持竞争优势。（）
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未来竞争是管理的竞争，管理的实质和核心就是有效沟通。（）
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企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。下面有关战略管理关键要素的分析不正确的是（）。
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有管理学家指出，在信息时代，对企业来说，泛泛而论的“知识就是力量、是财富”这句话已不在准确，而只有未被共享的知识才是赢得竞争优势和获取超额收益的源泉。下列哪句话最能概括出由此引申出的管理要求。（）
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实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点；必须凝聚全社会共识，加快（），全面提高发展质量和核心竞争力。
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所谓人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业和个人目标的双赢。
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竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。
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现代人力资源管理的核心功能在于获取、发展、保持、整合（）
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运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力
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企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势
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当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：
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把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择，是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题的必然选择，是更好引领我国经济发展新常态、保持我国经济持续健康发展的必然选择。
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每个先进制造模式都是有一个核心理念，其核心就是制造业的信息化，它是国家工业发展的推动力，他将（)进行融合，改善企业的生产、经营和管理，进而提升企业的管理效率和综合竞争力。
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企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势，而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划”。这是（)的观点。
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压力管理七项核心能力包括：问题解决能力、有效沟通能力、建立人和能力、保持灵活能力、正面思维能力、任务管理能力和健康生活能力（）
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实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点;必须凝聚全社会共识，加快制造业转型升级，全面提高发展质量和核心竞争力。（)
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8、高质量的利润结构，意味着公司所依赖的业务与公司的战略高度一致并保持较稳定的行业竞争地位和核心竞争力
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物流战略的核心是持续保持和增加企业在物流领域的竞争力，具体通过()等方面来表现。