某饮料公司每信道一个国家，都结合当地消费者的消费习惯推出不同口味的产品，使用的是（）。
相似题目
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某知名消费品企业推出了一款新型饮料产品，为了调动分销商积极性，该公司将印有其品牌标识的冰柜赠送给分销商，这种激励手段属于（）。
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研究显示，发达国家中消费者为每一个被保护的工作付出的代价都不小，为什么政府仍要保护这些行业？
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甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()
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某饮料企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售该公司产品，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。
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某跨国保险公司在其开展业务的每一个国家都设立了客户联络中心，根据所处国家具体国情来提供客户服务，满足客户需求，则该公司是根据（）来组织其客户服务活动的。
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市场细分后的每一个细分市场都是由具有类似的（）倾向或行为的消费者群体组成。
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在任何时期和条件下，消费者每增加一个单位的商品的消费，其边际效用都会递减。
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日本某公司采取免费赠送等方法，改变了美国人的消费习惯，成功地开拓了原来不知酱油为何物的美国市场，该公司的做法属于（）
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按照我国城市当前用电消费量来计算，如果每度电的价格上涨0．2元，则每年国家可增加100亿元收入。这显然是解决发电公司年年亏损问题的好办法。这样做还可以减少消费者对电的需求，养成节约用电的良好习惯，从而缓解我国非常紧缺的电资源。 以下哪一项最清楚地指出了上述论证中的错误?（ ）
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甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()
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可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（）
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甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。
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某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料，以满足当地人口味。这种战略是（）。
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食品从生产、加工、包装到销售必须每一个环节都符合国家相应标准，才可以流向市场供人民购买消费。
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可口可乐公司的“无处不在”观点指的是是要求可口可乐公司的产品必须渗透到市场的每一个角落，使得消费者能够在任何时候、任何地点都可以方便的购买到。（ ）
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在任何时期和条件下，消费者每增加一个单位的商品的消费，其边际效用都会递增。（）
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在任何时期和条件下，消费者每增加一个单位的商品的消费，其边际效用都会递减。（）
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按照我国城市当前用电消费量来计算，如果每度电的价格上涨0．2元，则每年国家可增加100亿元收入。这显然是解决发电公司年年亏损问题的好办法。这样做还可以减少消费者对电的需求，养成节约用电的良好习惯，从而缓解我国非常紧缺的电资源。以下哪一项最清楚地指出了上述论证中的错误？（）
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甲公司与乙公司都生产销售“吃饭香”营养精，消费者以为是一个企业生产的产品。实 际上，乙公司生产、销售该产品比甲公司晚半年。 而且甲公司这些年投入该产品的广告费达一百多 万元。乙公司的产品来源于外地的丙公司，该公 司在当地尚未进行广告投入。甲公司要求查处乙 公司的不正当竞争行为，其合法理由是：（）
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甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（)。
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2005年某市A饮品公司研制出一种新型饮料，使用的商标为“康健”，在市场上很受消费者欢迎，已成为当地知名的饮料品牌，但一直未注册。2008年，同市的B饮料厂自行研制一种花粉饮料，并向商标局注册“康健”商标。商标局初步审定后予以公告。A公司看到后，预向商标局提出异议。
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某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）
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具有非抗争性的公共产品每增加一个消费者都会增加边际成本。（)
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60年代，布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂，80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额，后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。1990年前后，布朗公司在六大洲的13个国家（或地区）中开设了25个公司，除了在马里兰的总指挥部以外，还有十三个生产区域性办公室，每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司，子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想，各个不同的国家，其市场需求的规格等不一样，应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流，产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了，通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部，他们每年都必须回公司总部学习两次，孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用，雇用的标准很高，但生产能力的使用率却相当低，每个雇员创造的价值也很低。多年来，该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门，部门间的联系很弱，销售者不把消费者的要求反映给生产者，生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计，生产者一直认为，产品质量好，然后大规模生产，最终只有降低价格。