背景： 菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 https://assets.asklib.com/psource/2015102316345381071.jpg

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• 某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。https://assets.asklib.com/psource/2014040815023073700.png

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• 【背景材料】某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，确定了项目目标控制方法。

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• 对于工程变更，总监理工程师应按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成（）等工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。

  A . 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度 B . 确定工程变更项目与相关工程项目之间的类似程度和难易程度 C . 确定工程变更项目的工程量 D . 确定工程变更项目的范围 E . 确定工程变更的单价或总价

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• 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。https://assets.asklib.com/psource/2015102310140647334.jpg

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• 根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），监理工程师应按照建设单位工期主观要求，制定进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。

  A . 正确 B . 错误

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• 背景： 菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 https://assets.asklib.com/psource/2015102316345381071.jpg

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• 监理规划是在监理单位与建设单位签订委托监理合同之后，由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人书面批准，用来指导监理项目部全面开展监理工作的（）

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• 当影响工期事件具有（）时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。

  A . 阶段性 B . 持续性 C . 不确定性 D . 特殊性

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• 在信息系统建设中，建设方与承建方合同的作用体现在以下（）方面。①作为监理工作的基本依据②规定了总监理工程师的职责③确定了项目的工期④规定了双方的经济关系⑤规定了扣除招标公司费用的比例

  A . ①②③ B . ①③④ C . ②③④⑤ D . ①②③④⑤

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• 总监理工程师是由公司法定代表人授权委托，实行总监理工程师负责制。领导项目监理部全体人员，对工程项目委托监理合同的实施负全面责任

  A . 正确 B . 错误

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• 第228题：1．背景 某工程项目采用综合单价计价方式，其中，合同约定实际完成工作量超过估计工作量15％以上时允许调整单价。原来合同中有A、B两项土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。实际工程量与估计工程量相等。施工过程中，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程C的指示，该工作的性质和施工难度与A、B工作相同，工程量为32万m3。发包人与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3。 2．问题 变更工程的费用(即新增的土方工程费用)是多少?[2020]

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• 是在总监理工程师主持下，按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况，在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划，也是在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

  A．设备监理合同 B．设备监理大纲 C．设备监理规划 D．设备监理实施细则

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• 某石油炼化工程项目合同工期为40周，建设单位委托某监理公司承担设备监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。

  问题： 1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？ 2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟8周，工期相应顺延8周，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11181001-11184000/11182588/ct_jgzsbalj_jgzsbalcase_0087(095).jpg' />

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• 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

  表2 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间（周） O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费（万元／周） - O．7 1.2 1.1 1.8 O．5 O．4 - 3．O 2．O 1．O - 0.8 1.5<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/10869001-10872000/488c02e149ba90d7b722b6a1a0eed50e.jpg' />图2施工总进度计划（时间单位：周） 【问题】 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响，为什么？ 3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？ 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理，为什么？

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• 项目监理机构在处理施工合同争议时应进行：（)、及时与合同争议双方进行磋商、总监理工程师进行协调、双方意见统一时总监理工程师提出合同争议的意见。

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• 根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与（）协商确定工程变更的价款

  A．建设单位 B．承包单位 C．12 D．设计单位

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• 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患，项目总监理工程师根据工程的影响范围和影响程度，经建设单位批准后，向承包单位签发《工程暂停令》（）

  是 否

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• 项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）

  是 否

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• 背景：某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序

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