现在由于产品生产周期已经极大地缩短，大多数企业将预测重点放在长期计划上。()此题为判断题(对，错)。

信息产业的更新换代的速度是其他任何行业所不能比拟的，这主要是由于科学技术的进步大大缩短了信息产品从开发研制到生产使用的周期。（）定律把信息技术的发展规律归纳为遵循指数增长规律，这一规律一直统治着信息产业界。

在装配过程中，由于零部件具有（），使装配过程能够连续而顺利地进行，从而缩短装配周期。

焊接与铆接相比，劳动强度轻。由于简化生产准备工作，缩短了生产周期，从而提高了（）。

保证和提高生产过程的连续性可以缩短产品的生产周期。

随着市场变化的加快，产品寿命周期正在逐步延长，大批量多品种的生产已经成为企业生存的关键。

一个没有理想的人将（ ）地度过一生，一个没有理想的国家将是一盘散沙；一个没有理想的人必定注重眼前的（ ），一个没有理想的国家就会变成少数人捞取私利的工具。多年的改革开放已经冲破了旧有意识形态的束缚，人民的认知水平有了极大的提高，现在是重树理想的时候了。 依次填入上方括号处最恰当的一项是：

制定（）的基本原则，是保证生产过程的顺利进行，不断提高产品的质量和产量，缩短生产周期，降低生产成本。

某企业大量大批生产某种产品，为了缩短生产周期、加速资金周转，以及减少在制品的占用量和搬运量，则企业内部生产单位的组织应选择（）

在装配过程中，由于零部件具有互换性，使装配过程能够连续而顺利地进行，从而缩短装配周期。

由于市场要求生产厂商的货期尽可能缩短，尤其对于特殊产品（针对用户要求生产的产品）供货周期缩短，必然要求泵的生产企业加速利用（）技术对从设计到制造模具、零件加工等各环节协调一致处理，保证一旦设计完成，产品零部件的加工也趋于同期完成，以确保缩短产品的生产周期。

某税务师2014年12月对企业进行纳税审核，发现企业当月将购进原材料时应计入成本的运杂费50000元计入了销售费用，由于企业该批材料已经部分用于产品生产，当期未全部完工，且当期完工的部分产品已经出售，所以无法按照审核发现的50000元直接作为错账调整金额。已知企业当月的原材料科目余额是300000元，生产成本科目余额是200000元，库存商品科目余额是480000元，当期发生的主营业务成本是420000元，则本期期末在产品应分摊（）元。

企业内部电子商务可以优化企业的内部管理，降低管理成本；在企业产品开发方面，可缩短产品的开发周期，提高生产效率和产品质量。

做好企业的生产物流除了可以缩短产品的生产周期，还可以（）。

可以缩短生产周期，减少在制品的占用量，可以更好的利用物资，设备和生产面积，减少由于产品停顿、等待所造成的损失，有利于改善产品的质量，是保持和提高生产过程的（）的好处。

企业生产物流将企业生产的全过程作为一个整体加以研究，在很大程度上降低了生产过程中物流活动与实际加工所占用的时间比，从而可以大大缩短企业产品的生产周期，提高了生产效率。

现在,我们已经可以准确地预测地震发生的时间及地点。()

由于科技进步，企业产品生命周期在缩短。 （ ）

甲企业某产品已经到了标准化阶段，生产的产品差异性很小，此时企业较多地关心生产成本，特别是当竞争对手已出现时更是如此。根据弗农的产品生命周期理论，判断甲企业处于（）

某税务师2014年12月对企业进行纳税审核，发现企业当月将购进原材料时应计入成本的运杂费50000元计入了销售费用，由于企业该批材料已经部分用于产品生产，当期未全部完工，且当期完工的部分产品已经出售，所以无法按照审核发现的50000元直接作为错账调整金额。已知企业当月的原材料科目余额是300000元，生产成本科目余额是200000元，库存商品科目余额是480000元，当期发生的主营业务成本是420

利用智能蘑菇工厂生产食用菌，由于摆脱了对自然气候的依赖，可以使得蘑菇全程处于最佳生长状态，极大的缩短了生长周期，提高了单位产量。（）

某公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关该公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低；该公司很好地控制了所在地区的销售渠道；公司生产的产品所需的原材料由于具有独特性，只能从指定供应商处采购；公司从供应商公司购入的原材料占供应商公司材料销售量的90%；公司所生产的产品具有独特性，市场上可替代产品不多；由于公司产品的特殊性，和客户的购买协议约定如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上，生产该产品的企业很少；该公司所在行业是一个增长快速的行业。

摩托罗拉公司案例 1993年，摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估，大大优化和简化了业务摩托罗拉公司案例 1993年，摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估，大大优化和简化了业务流程，节约了15亿美元的成本。与1986年相比，即便是在员工数量不断增加的情况下，摩托罗拉公司的员工平均生产率也增加了126个百分点。 许多摩托罗拉的生产厂都达到了很高的质量水平，它们已经停止了百万分之一的瑕疵标准，而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。该公司的目标为，每2年使瑕疵率下降到原来的1/10，同时缩短生产周期，使工艺流程的速度每5年提高10倍。 最近普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备（）。它们已不再依赖市场预测和配套厂。一旦无线电设备进入U字型的流水装配线，托盘就会向制造机器人发出二进制的指令代码；而负责监控的员工则随机地巡查这个过程。摩托罗拉现在对其马来西亚的双向无线电工厂进行改造，同时也在改造其在爱尔兰的其他主要工厂，以使它们成为普朗泰西工厂“聚焦柔性的工厂”的克隆。 作为质量控制的一部分，摩托罗拉赋予“团队精神”新的含义，在其伊利诺依州阿林顿海斯的便携式电话生产厂，自我管理的团队可自行雇用或解聘团队成员，参与选择自己的主管以及安排自己的工作。1993年，该厂1003名员工加入了超过168个自我管理的团队，为企业提高质量、降低成本以及缩短生产周期作出了贡献。 思考与分析： 分析摩托罗拉公司是凭借怎样的运营能力在市场中获得竞争优势的

在保障反应收率与产品纯度的基础上，缩短（），意味着缩短生产周期，提高生产效率。

当定位生产的产品处于寿命周期的成长阶段，市场已经打开，顾客需求日益增长，企业准备扩大产品的生产能力，此时应采取的战略是（）