多元化是相对企业专业化经营而言的，多元化根据其相关程度可分为相关多元化和无关多元化。请问以下哪个是无关多元化的类型（）
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垂直多元化经营战略适用的企业是（）
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我国企业多元化经营的动因和背景是什么？
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相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（） 等方面。
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G 公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略？这种战略的优势是什么？
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小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。
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本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。
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F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
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甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有 （ ）。
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专业化经营的企业常用品牌延伸进行多元化扩张。
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更有利于实现企业内部产权多元化的经营形式是（）。
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相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。
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相关多元化经营
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从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是（）。
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甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
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甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
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企业核心能力的储备状况决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。
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实现非相关多元化经营的方法有（）。
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把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的
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企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（）。
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在多元化经营的企业，为了核算各种类业务的经营业绩，企业可以对各种类的业务分别核算其主营业务收入和主营业务成本。
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本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
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甲企业原来的主营业务为火腿肠，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入20世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
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【判断题】春兰集团实施多元化战略没有错,错在没有搞好专业化基础上进行相关多元化,只有进行了相关多元化就可以成功。（)
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海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？