KD公司是一家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变化属于()
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甲公司是北京一家化妆品生产企业,该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有()
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甲公司是一家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变革属于()。
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甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
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A国某公司是一家生产型企业,其产品的主要原材料需要大量进口,为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料,该公司决定在当地投资建立全资子公司,先收购原材料,然后加工成半成品,最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于()。
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2007年,苹果公司开始销售iphone手机,引起全球手机市场的震惊。美国一家不知名的生产搅拌机的老板,居然把一只全新的苹果手机放入搅拌机里,把手机碾成碎末。视频在互联网发布后,视频点击率突破160万次,推销了小企业的产品。Iphone4发行之后,改公司再一次把手机搅好一堆碎末,加深了人们对于这一品牌的印象。本案例中,事件新闻价值主要是()体现的。
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甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于( )。
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9、汉斯公司是一家国际知名的食品生产加工连锁企业。下列各项中,属于汉斯公司战略分析时必须关注的企业资源有
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