在战略策划中,以下哪个决策点,是发现并指出影响企业长远利益和大局状态的、外在的、重大的、有利变化()。
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在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。()
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一般决策落实过程中,问题点通常在哪个层面()。
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安索夫最初在其1976年出成的()一书中提出了“企业战略管理”。他认为:企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形散的一系列经营管理业务。
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提交品牌设计战略提案这是专业策划公司或企业的企划部门向企业决策层提交的品牌设计战略导入实施的()计划方案。
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战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期的生存和发展所进行的统筹规划,一般的时间是()年以上。
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现代企业在管理过程中发现,人力资源管理部门对于公司的发展虽然十分重要,但由于该部门并没有全程参与公司发展战略的决策,而且公司聘请的高级经理均由CEO决定,所以人力资源管理部门更多的时候起到的是支持和辅助的作用。 如果以下各项为真,最能削弱上述论证的是( )
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广告策划是针对广告活动进程而进行的战略决策。
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以下属于影响企业战略决策的信息的有()。
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房地产营销策划分析是房地产企业和策划人研究市场、发现市场、把握市场的基础工作。宏观环境影响到开发企业进入目标市场的能力,其属于宏观环境为()
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在广告预算策划时,通常要有以下四个方面的根据:一是根据企业的();二是根据企业营销目标和广告目标;三是根据企业外部环境因素影响程度;四是根据产品本身的特点。
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在《大中华企业家》杂志总体策划方案中,对杂志的定位与运做策略上,没有跟随市场上大多做中低产品和中低市场的做法,而是采取了“三高战略”(高定位、高品质、高价位)来带动后续市场,并策划通过申请全球最有影响的华商盛会:“世界华商大会”的大会专刊,一举成为华商圈中的权威媒体。上述策划,在创意手法上主要采用了()。
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下列选项中,()的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
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为了在快速变化的市场中及时发现,满足和超越消费者的需求,并据此调整企业的决策,企业需要进行()。
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企业部是企业经营创新的(),其主要职责是为企业决策提供依据,并负责企业整体策划的综合类企划案的编制工作。
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甲公司今年非常重视企业的风险,财务部王经理指出,企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中,不正确的是()。
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建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、()等。
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甲公司今年非常重视企业的风险,财务部王经理指出,企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中,不正确的是()
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“定战略、做决策”是企业发展哪个层次要做的是:()
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企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。( )
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在频道的战略性定位策划中,要把握好以下几个问题:()。
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决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中,采用了决策树分析方法,并计算出了EMV(期望货币值)。以下说法中,正确的是()
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不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有: 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:(1) 该生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;(2) 由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三
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影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中权力关系、_________和职能人员的影响。
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房地产经纪机构确定其使命,根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理。以上表述的是房地产经纪机构的()概念
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