肯德拉是她的组织的一名商业分析师，她与项目经理和项目发起人合作， 讨论当前的需求。肯德拉认为，重要的是项目经理应首先识别需求与尽可能多的风险。这是一个好主意吗（）
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在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
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小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
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尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）
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小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
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在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
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在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
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从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调
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加里是他们组织的一名商业分析师，正准备展示一个大型软件开发项目 的需求。在加里做演示之前，他应该为展示准备些什么（）
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项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
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亨利是组织的一名商业分析师。管理层为他的解决方案给出 450000 美元 的预算。亨利已经识别出项目需求，现在他想基于时间盒和预算排定优先级。亨 利检查了每个需求的成本，为了满足预算，他现在开始从允许的列表中移除需求。 亨利正在使用什么时间盒和预算方法（）
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你是组织的一名商业分析师，正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求，从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上，有三个商业分析师应该跟踪需求的原因，下面哪项不是其中之一（）
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在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份项目风险清单。会议期间，专家们在便笺纸中记录风险，并将便笺纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目 经理使用了下列哪一项技术来识别风险（）
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贝丝是组织的一名商业分析师，她正在与她的主要干系人讨论解决方案。贝丝正在考虑移动到一个新的操作系统、新的办公软件和新的定制应用程序，最终用户学习和管理是他们持续的责任。贝丝在这种情况下完成了什么任务（）
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马克是他的组织的一名商业分析师，正在和他的解决方案开发团队一起合作，他认为团队不想落实某一部分的需求。团队表达了这个需求的困难程度和完成它具有极大的挑战。当马克问到一个关于他们完成的相似项目的时候，他们强调这是不同类型的需求，但是马克不这么认为。在解决方案团队看来的需求是什么（）
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你是组织的一名商业分析师，正在给项目需求排优先级。管理层让你基 于需求价值的收益成本分析给项目需求排优先级。这种情况下，你要使用什么标 准来排优先级（）
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对于一名女子来说，传统美是她的唯一标志。她的皮肤应该天生丽质，没有皱纹，没有疤痕，没有瑕疵。
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你是组织一名商业分析师。加里和珍妮特是项目中两个关键干系人，双方对于在解决方案需要的服务器上安装哪种类型软件没有达成一致。这种情况下，在正式审批申请之前，必须做什么（）
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在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%，节省项目成本10%。项目经理接下来应该怎么做（）
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一个城市的建设发展，如果说建筑是她的脊梁，环境是她的容貌，那市民的文明素质就是她的_。而文化作为承载文明的基石，特别是当跨越时空的优秀传统文化理念、价值标准、审美风范被重新_，转化为现代人们的精神追求和行为养成是，那她_的不仅是一个城市的文明，也增强了作为一名中国人立足世界的文化底气和骨气。依次填入画横线部分最恰当的一项是（）
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AMA108项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：（）