三农贷款难原因不包括（）。
相似题目
-
从工业化发展战略的历史选择上分析，“三农”问题存在的根本原因在于国家工业化发展战略重点、排序和资源配置导向侧重于（），从而导致（）向不利于“三农”的方向发展
-
建国后三农问题不能根本解决的原因不包括哪个（）
-
2012年全国农行“三农”信贷管理工作目标之一是：三农金融部贷款增速高于全行贷款平均增速，贷款增量不低于2600亿元。
-
根据我行《2009-2010年“三农”和县域信贷业务政策指引》（农银发［2009］329号）规定，根据风险控制目标，“三农”信贷业务不良贷款占比持续控制在5%以下，到期贷款收回率不低于95%。
-
农村分布零散、地区偏远，很难提供借款人具体地址，因此农户借款户流动性灵便，而贷后检查很难监控借款人流动情况，是指三农信贷风险中的（）。
-
建国后三农问题不能根本解决的原因不包括（）
-
林权抵押贷款的对象包括法人客户和自然客户，可以是“三农”客户，但不能为常规客户。
-
下列不是催收三农贷款难度大的原因的是（）。
-
根据我行《2009-2010年“三农”和县域信贷业务政策指引》（农银发［2009］329号），事业法人贷款期限最长不超过10年。
-
个人住房贷款中，产生信用风险的主要原因不包括（ ）。
-
传统银行不愿意开展小额贷款的原因不包括哪些（）
-
根据我行《2009-2010年“三农”和县域信贷业务政策指引》（农银发［2009］329号），申请固定资产贷款的小水电项目资本金应先期到位30%以上，且最长不超过15年。
-
不属于三农个人贷款信用等级的是（）。
-
在三农个人贷款信用评级中，农户评分卡适用对象包括（）。
-
农户贷款及其他“三农”个人贷款业务尽职监督的主要内容包括是否双人实地调查客户的家庭情况、生产经营状况及担保信息等情况。
-
根据《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》（银监发[2009]35号），三农金融部对单一客户、单一集团客户授信余额分别不得超过其营运资本金的10%、15%；三农金融部不良贷款率原则上应控制在5%以下；三农金融部拨备覆盖率在财务重组完成当年应不低于60%，之后逐年提高，争取在三年内达到100%。
-
在三农个人贷款信用评级中，县域个体工商户评分卡适用对象包括（）。
-
建国后三农问题不能根本解决的原因不包括：
-
人心最难研究的原因不包括：
-
依据《中国银监会办公厅关于加强村镇银行公司治理的指导意见》规定，董事会对高级管理层的绩效考核指标应至少包括__、户均贷款余额、“三农”和小微企业客户覆盖面、单户５００万元以下贷款余额占比等正确（）
-
区块链落地难的原因不包括（)。
-
根据我行《2009-2010年“三农”和县域信贷业务政策指引》(农银发[2009]329号)规定，根据风险控制目标，“三农”信贷业务不良贷款占比持续控制在5%以下，到期贷款收回率不低于95%。()此题为判断题(对，错)。
-
三农小微政策24、人民银行各市中心支行要鼓励有条件的地区探索开展普惠小微企业贷款延期还本付息政策效果评估，对于执行政策不到位的机构，择机进行（）
-
根据《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》(银监发[2009]35号)，三农金融部对单一客户、单一集团客户授信余额分别不得超过其营运资本金的10%、15%;三农金融部不良贷款率原则上应控制在5%以下;三农金融部拨备覆盖率在财务重组完成当年应不低于60%，之后逐年提高，争取在三年内达到100%。()此题为判断题(对，错)。
推荐题目
- 芒硝不宜与下列药物配伍（）
- 在多分型面型腔模常见的故障中，（）不会产生型芯崩裂故障。
- 机构投资者和家庭部门一样，是主要的资金供给者，两部门在资本.市场的地位是互为促进。
- 跟腱反射是检查（）。
- 最新的《现代汉语词典》是第几版。（）
- 影响电泳迁移率的因素有（）
- 在几次工业革命中，新的科技成果层出不穷，如表反映出（）https://assets.asklib.com/images/image2/2018022309523138374.jpg
- 简述钙碱性系列中性侵入岩的基本特征？
- 门静脉高压时，腹壁静脉曲张血流运动方向是
- 7、案例题2、X公司的目标管理 X公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断的变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间了。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡…… X公司的目标管理按如下几个步骤执行： 一、目标的制定 1、总目标的确定 前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。 2、部门目标的制定 每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并